通用电气公司的管理系统

20世纪60年代末，通用电气公司在市场上遇到了西屋电气公司的激烈竞争，公司的财务一直在赤字上摇摆。公司最高领导在1971在企业管理体系中采取了新的战略措施，即在事业部设立“战略机构”。这种“战略机构”是一个独立的组织部门，可以有选择地在事业部内单独管理一些产品，使事业部能够灵活有效地分配和使用人力物力资源，对各种产品、销售、设备、组织等进行严格的、可预测的战略规划。这种“战略机构”可以等同于集团；也可以相当于司的级别，如医疗系统、器件元器件和化学冶金；其他的相当于系里的水平，比如碳化钨工具，工程塑料。通用电气公司领导班子非常重视“战略机构”的建立，认为这是“非常有意义的一步”，是公司发展的“重要途径”。1971年，公司在销售额和利润方面都创下了纪录。从公司从60年代到70年代中期的快速发展来看，这个措施确实起到了不少作用。从1966到1976中的11，通用电气公司的销售额翻了一番，从765438+7700万美元到15697万美元；净利润从3.39亿美元增长到931万美元。同期，固定资产总额从27.57亿美元增加到69.55亿美元。

2015年，通用电气公司现任CEO杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)宣布成立“GE数字化部门”，将公司内部所有数字化职能整合到一个部门，更好地将软件和分析技术整合到工业产品中。GE预计，该公司今年将获得60亿美元的软件和分析，并计划在2020年成为全球10强软件公司之一。同样，美国通用电气公司也非常重视科研，历史悠久。从公司成立后的第二年起，年轻的德国数学家斯坦梅茨从事科学研究，并于1900建立了实验室。根据1970美国工业协会，公司有207个研究部门，包括一个研发中心和206个产品研究部门。* * *科研人员17200余人，占公司员工总数的4%。

1973通用电气公司* * *拥有31，000名具有技术学位的专业人员，其中一半以上从事研发工作。从65438到0972，公司科研总支出超过8亿美元，其中3亿美元由公司承担，5亿美元主要用于与美国政府签订合同的研发。

通用电气公司的研究工作分为基础理论和应用研究两个方面。其研发中心从事这两方面的工作，以基础理论研究为主，服务于全公司，并对各行业的一些课题进行联合研究。这个研发中心的前身是公司在1900建立的实验室，也是美国第一个从事基础研究的工业实验室。它的创始人是怀特纳，一位来自麻省理工学院的年轻化学家和两位来自通用电气公司的技术人员。该实验室早期的研究工作主要集中在灯泡、X射线管、闸流管以及相关的化学和冶金方面的基础研究。在两次世界大战期间，这个研究实验室研究了战争中使用的通信和雷达设备。二战结束时，研究实验室的研究人员扩大到600多人。1968，这个研究实验室正式命名为研发中心。到1973 * *，工作人员17000人，其中物理学博士325人。公司副总经理兼任研发中心主任。这个研发中心下设两个研究部:材料科学与工程部(分四个研究室)和物理科学与工程部(分五个研究室)。此外，还有三个行政部门，即

(1)研究与应用部，下设对外联络、计划分析、人员研究、情报研究四个部门，负责将研究成果迅速推广到公司各个生产部门，在GE外部建立广泛的技术联系；

(2)研究管理部，负责实验工厂和服务站的管理，领导会计部、设备部和福利部；

(3)法律顾问部，由11人组成，负责专利审议、发明评价和专利申请的法律事务。此外，公司的206个产品研究部门一般都位于产品工厂附近，研究人员从几十人到几百人不等，以应用研究为主。1900年，通用电气在车库中建立了第一个R&D中心。

GE在全球拥有四个一流的实验室，分别位于美国纽约尼斯卡尤纳(1900开业)、印度班加罗尔(2000年9月开业)、中国上海(10，2003年开业)和德国慕尼黑(2004年6月开业)。

通用电气研发中心已经产生了两位诺贝尔奖获得者。他们是1932年诺贝尔化学奖获得者欧文·朗缪尔和1973年诺贝尔物理学奖获得者伊瓦尔·贾埃弗。