如何看待「中国联通大幅瘦身，总部缩减近900人」？
为改变人员繁杂的局面，联通完成混改后首次“瘦身”总部编制，裁减近900人，引来网友叫好。此次机构精简方案的实施，是联通混改方案公布以来，内部体制机制改革的首个重大改革举措。机构精简的总体思路是减少机构臃肿，改变人浮于事的形象，建设健康高效的管理机构，打造“小管理、大运作、强协调”的组织架构，建立为客户和市场提供服务的倒三角服务支撑体系，为公司持续健康发展提供有力的组织保障。
现在国企工作对年轻人的吸引力已经不像以前那么大了。因为当你坐在办公室里抬头，你会看到30岁的自己，40岁的自己，50岁的自己，即将退休的自己。而且在企业里，拼的不是能力，而是资历，也就是年底先进的人轮流坐庄。
要使企业长久发展，就要着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，充分发挥企业各类人才的积极性、主动性和创造性，激发各类要素活力。要按照创新、协调、绿色、开放、* * *的发展理念要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，让企业在供给侧结构性改革中发挥引领作用。
联通通过改革，实现了员工能上能下，员工能进能出，收入能增能减。同时维护了员工的基本权益，促进了公司的发展。同时，构建核心人才体系，促进专业结构转型。吸引和留住高素质的员工，努力实现公司和员工的利益一致。激励计划由公司董事会制定，并适时推出。激励对象拟包括对经营业绩和可持续发展有直接影响的董事、高级管理人员、经理和技术骨干。鼓励股权分配不搞平均主义，根据对经营业绩的贡献实现差异化分配。建立与经济效益和劳动力市场价格相关的工资总额确定和调整机制，改革员工考核和激励机制，科学设置公司绩效指标和个人绩效指标，促进组织、专业条线、团队和员工协调目标和利益。优化员工绩效管理体系，建立管理者与员工之间的竞争性退出机制。
联通公司通过此次组织精简，旨在使企业轻装上阵，充满活力，为混改方案的全面实施打下坚实基础，促进企业管理效率和经济效益的提升，提升联通员工的满意度和“获得感”，保障企业快速健康发展。
作者纪晓彤:书评人自由撰稿人，育儿路上伴你成长，微信微信官方账号jixiaotong006。