员工对公司发展的合理化建议
第一，合理化建议活动必须与企业生产实际相结合。
员工是企业的一部分吗？元素？企业的任务是发展生产，开展合理化建议无疑是调动员工的积极性，为企业的生存和发展发挥智慧和创造力。正如6月4日国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》所指出的，1986:？合理化建议是指改进和完善企业、事业单位生产技术和管理的方法和措施？。这就明确了员工合理化建议活动的主要目的。
毫无疑问，员工的合理化建议是针对企业生产实际的，其范围主要包括生产技术和管理的改进和完善。这就需要企业员工围绕这个内容开展活动。所谓必须与企业生产实际相结合，宏观方面是通过生产技术和管理的改进和完善，提高企业的经济效益；微观方面是根据企业在生产技术、管理等方面的具体内容开展有针对性的活动。因为一个企业包括几个车间，一个车间包括几个小组，每个车间和车间的工作性质和任务都不一样，尤其是企业之间。就电力企业而言，基建、发电、供电企业虽然特征相同，但个性不同。施工企业以电力安装为主，如何提高机组的安装进度、质量和技术是企业的合理化建议活动。发电企业将机组的满、稳、好运行作为合理化建议活动的主要议题，供电企业将供电保障和售电服务作为合理化建议活动的主要议题。如果不注意紧密联系自己的实际，或者不了解自己的实际，那就像瞎子摸象。如果找不到正确的方法，就会使合理化建议活动的进度事倍功半，甚至达不到预期的效果。
可见，在进行合理化建议时，不能只求肤浅的认识和理解，即不能停留在宏观层面的处理。这样做往往会让员工陷入表面文章，不求实际的怪圈。一方面我们都知道合理化建议针对的是生产技术和管理上的方法和措施，另一方面我们又是盲目的，无所适从。如果在生产实践中注意指导劳动者，紧密联系自身实际，把主体分解到各个岗位上，让劳动者在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中发挥想象力和创造力，就能在心中有数的前提下发挥更大的潜力。
二、合理化建议必须与企业文化建设相结合。
合理化建议不是一个简单的概念。它是现代社会化大生产的产物，是有利于企业发展的科学管理方法，是在企业竞争中立于不败之地的法宝，是易于打理的秘书网和秘笈，是提高员工素质、开发员工创造力的有效措施。合理化建议可以根据性质、功能等方面进行分类，涉及企业的方方面面。一切有利于企业发展进步的措施和想法都属于合理化建议的范畴，因此必然与企业的一切工作和因素有关。有了这种联系，就会产生合理化建议的生命力和它们生长、成长的土壤。
从这个特征来看，合理化建议与企业文化有着本质的联系，可以说企业文化中包含着合理化建议。所谓企业文化，就是企业在经营管理过程中所创造的具有本企业特色的文化意识。具体指某种文化观念、行为模式、价值标准、道德准则等。，是企业在长期的发展过程中，全体员工的各种力量的统一，企业的方向一致而形成的。它是增强企业员工凝聚力、向心力和忍耐力的意识形态的总和。
因为企业文化关注人的价值观和行为模式，培养群体意识，重新激发人的积极性和创造性，所以以全体员工为主要对象的企业合理化建议活动可以在企业文化中找到自己的位置。
由于现代企业发展过程中面临知识经济和激烈的市场竞争，外向型的开放导致企业更加注重对人的价值观和个性的引导和发掘，更加注重调动员工的积极性，这在世界各国企业的合理化建议活动中都可以体现出来，身体合理化的建议被视为企业成功的秘诀和增加企业效益、改善管理者与工人关系的秘诀。在我国社会主义企业中，开展合理化建议活动是为了充分发挥职工当家作主的主人翁精神，而企业文化建设的内涵正是围绕着企业的主体——职工。企业文化建设的过程实际上是通过与企业管理和思想政治工作的联系，产生一种内在的精神动能，激发员工积极性和创造性的过程。比如电力施工企业，因为安全事故发生频率比较高，给企业管理带来困难，河南省第二火电建设公司就自发引导后方员工及家属给前方员工写信。安全信？活动，形成了电力施工企业特有的文化，它和动员员工为企业的发展进步出谋划策是一样的。所以企业文化的建设恰恰证明了公式的正确性(合理化建议= =主人翁精神+问题意识+新思想)。
不难看出，为员工开展合理化建议活动是企业文化建设的一部分，重视企业文化建设必然包括重视员工的合理化建议活动。开展员工合理化建议活动离不开企业文化活动的开展，二者是一个有机的整体。因此，随着企业文化理念在企业员工中的成熟和实践，为员工开展合理化建议必然要与企业文化建设联系起来。只有向员工灌输丰富的企业文化，才能更有效地激发他们对合理化建议的热情。
三、合理化建议活动必须与员工的实际利益相结合。
在我们社会主义国家的企业中，员工无疑是企业的所有者，但所有者的真正意义应该是让他们在生产实践和创造中得到应有的利益和回报，这自然应该与他们的付出和贡献成正比。同时也说明，员工在进行合理化建议时，一定要针对企业生产技术和管理中的问题提出建设性的建议，而不是脱离企业，没有具体的个人意图。因此，合理化建议必须有其特点，即可行性、进步性和效率性。谁能在合理化建议活动中反映以上内容？三性？他应该得到相应的报酬，这是调动员工投入合理化建议活动的必备因素，也是把员工当企业主的重要体现。
目前一些企业，随着改革的深入发展，企业职工主人翁观念淡薄，或者随意克扣职工工资，总想进行经济制裁？不听话？有的劳动者要么认为对付出了、贡献了的劳动者来说是应该的，而不给予物质上的补偿。这种脱离具体实际的不科学的做法，久而久之导致了工人和管理者之间的陌生感和矛盾，换句话说就是让工人感到悲哀。因为根据人的生存本能，人是为了索取而付出，索取是为了生存。在生存的基础上，为了更大的幸福付出更多，无疑是合理的，自然的。
那么，从这个道理推断，要想充分调动员工投入合理化建议的积极性，相应的物质奖励必不可少，这本身就关系到社会主义？按劳分配？原则是一致的。日本是一个资源贫乏的岛国。二战后，经过几年的努力，突然从废到空发展成为世界强国，其中一个重要原因就是企业动员员工提出合理化建议。由于采取了有效的措施和方法，日本企业以合理化建议数量多、质量高著称，也给企业带来了巨大的经济效益。最重要的是及时给提出有价值建议的员工发工资，让投资人享受到劳动报酬，感受到上级和管理者对自己工作的尊重和支持，主人翁意识就会产生。
就是看到奖励对调动员工投入合理化建议的积极性有很大价值。1950年，中国国务院通过了《关于奖励与生产有关的发明、技术改进和合理化建议的决定》。在随后几十年的运行中，激励措施不断更新和完善，使我国出台的关于合理化建议的决定和规定成为企事业单位开展合理化建议的优质土壤，有效调动了广大职工建设社会主义的积极性。
在我国，企业组织动员职工进行合理化建议，都是由工会领导，在企业党委和行政的高度重视下进行的。这项活动不仅意义重大，而且任务繁重。现代越发展，越是迫切。这一主要制度在改革开放的市场经济中给企业员工的价值观带来了巨大的变化。科技的升级给企业的发展速度带来了巨大的挑战；市场的激烈竞争给企业的生存能力带来了极大的考验，尤其是在中国这样一个仍然是发展中国家。中国企业的综合实力落后于发达国家。面对世界知识经济和加入世界贸易组织的压力，我们别无选择，只能昂首挺胸，这表明了充分发挥人的主观能动性的重要性和积极有效地执行合理化建议的价值。
当然，要想最大限度地调动企业员工投入合理化建议的积极性，取得最大的成效，就必须加快企业改革的步伐，完善企业的激励机制，将合理化建议与员工的实际利益有机结合起来。这符合什么实际意义？这条河里满是水吗？道理就是要让广大员工明白，只有积极投入合理化建议，为企业创造经济效益，员工自身才能获得效益，贡献越大，收入也就越丰厚。如果企业能够实现和把握员工的积极性，员工就有可能从低级的感性发展到高级的理性。因为员工要想全身心投入，就必须发挥自己所有的能力和智慧，这些都是通过学习和实践获得的。这必将促使劳动者主动从科技知识中寻求制高点，谁的知识和新知识多，谁就是最大的受益者。
可见，只要我们在正确引导的基础上，科学地把握实施？奖励？这些方法和措施能有效地调动员工的积极性，使其全身心投入到合理化建议活动中，达到事半功倍的效果。
员工合理化建议(2)我在公司待了将近一年，在回顾一年的工作，进行全面总结的时候，也根据公司的实际情况提出了一些小建议，希望能为公司的发展尽一份绵薄之力。
第一，人本管理，让合适的人做合适的事。
每个人都有不同的特点，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、身心承受能力等等。从人力资源的角度，对公司的员工进行筛选，帮助他们找到适合自己能力的工作，发挥自己的长处。
第二，倡导全员营销的理念。
企业的营销业绩直接关系到每一个员工，每一个员工也应该有紧迫感。企业效益好，员工也能得到实惠；相反，如果企业穿越了，大家都会失业，生活没有保障。因此，建议员工大力倡导重视营销、参与营销、服务营销的理念，充分发挥自己的客户关系或营销手段，鼓励大家主动走出去宣传公司产品，想办法吸引团购或大客户。
第三，树立员工节约的观念。
企业要做好工作，既要提高效率，又要降低开支，树立节约员工的好习惯，比如1，把每天写的纸积累起来二次利用，用于不重要的写作和日常办公。这样既保护了环境，又减少了办公费用。一盒A4纸包含10包250元，500包纸。每人每天用10张二级纸，50个人一天就省了500张，也就是一包纸25元，一年就能省9125元。2.养成随手关灯关电脑屏幕的习惯，尤其是中午吃饭或者长时间外出的时候，可以为公司节省不少电费开支(一般大公司都要求员工这么做)。
第四，公开奖惩。
虽然到位的激励措施不能说是员工责任感和积极性的原动力，但却是最有效的手段。如果员工处于做得好不好的状态，企业是不可能实现宏伟的发展蓝图的。公司领导要不断的批评鼓励，以身作则，因为榜样的力量是无穷的。
5.明确任务标准并有效执行，让员工始终以负责任的态度对待工作。公司不会接受任何关于任务失败的借口。
目前公司大部分员工的工作状态还停留在？要我做什么?意识阶段，不是吗？我该怎么办？这种观念导致工作被动，缺乏创造力。并且在目标实施过程中，如果员工偏离工作任务或者没有达到预期效果，领导是否接受借口和理由？所以，在目标执行的过程中，什么时候能完成目标？谁来完成这个目标？到什么程度？(以上是我们到目前为止所做的步骤)，但是如果达不到公司会采取什么措施呢？以前公司对理由和借口的宽容态度，一定会让我们的员工产生懈怠或者侥幸心理，从而形成恶性循环。
如果责任的氛围不够浓厚，大家遇到问题，遇到困难，工作没有成就，都会找理由和借口，很少去分析自己在这件事情上应该承担多大的责任，问题的原因是什么，有什么补救措施，以后如何避免。只有用负责任的态度对待工作，我们的产品质量和人员素质才能得到有效的提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样会让员工的责任感变弱。
第六，将公司文化总结提炼为几个公司精神。
企业文化要通过时间和经验沉淀，不应该有领导总结提炼文化理念？拍拍脑袋？现象，因为少数人总结出来的东西是没有生命的，不会被员工接受和认可。文化理念的总结和提炼，不是一个部门甚至一个领导的责任和义务。这是一个需要全体员工参与的项目，应该建立在广泛收集员工意见的基础上。
新企业要树立企业价值观(简单到几个字)和企业精神(简单到几个字)。其他文化应该是经年累月形成的具有自身特色的经营宗旨、价值观和道德行为准则的融合，必须具有宏基地产公司的个性化。
员工合理化建议(3)说到建议和想法，其实很多，有些很实用但有些不一定能实现。公司刚搬来的时候，据说每个人都可以提出自己的建议和想法。当时想提出几点，后来不知道什么原因让我提了出来。也许我在想，多做总比少做好。我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线员工，我们从公司的角度做事情，所以有非常小的事情真的需要听。
第一，企业文化
公司虽小，但也有独特的风格，我能感受到公司每一位员工的相互情谊。我们可以好好合作。没问题，我们绝对是一支优秀的团队。但只是在较低的层面，我们需要与狼更好的沟通和融合。大公司靠制度管理企业，小公司靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和你的性格有关，所以我说有些事是体会不到的。我们真的不用叫你张总，要不一起说说笑笑。没有隔阂，让你来办公室不会沉默，不在的时候可以去KTV跳舞。每个人都可以更自然。当然这是矛盾的，在管理和与员工的融合上很难出错。我只能建议，真的太难做了。
第二，是奖惩制度的完善。真的需要有一个完善的体系。
惩罚是公司严格的制度，奖励真的是公司的助推器。像你这样的人真的需要表扬，
即使没有物质奖励，一句话就让员工觉得自己的付出还是有回报的。如果有必要，我可以尽我所能为公司制定奖惩制度。
第三，公司一天天壮大，还是会有很多问题。希望以后提醒员工:公司有问题要马上提建议。这样可以早点做决定，避免很多错误。不要等一堆问题开了会才解决，不方便快速落实。
第四，责任感的问题
我想到了解决这个问题的两个办法。
1.在一定时间内不断提醒有助于员工牢记每个人都是不同的，你可能需要提醒来注意你的意图。
2.只有奖励才能激发员工的积极性。
动词 （verb的缩写）公司整体工作安排
整个公司是一个群体，无论哪个部门，我们都需要让员工知道公司在做什么。
所以我希望公司把每周的一般公司工作计划贴在公司的提示板上。
希望公司多一些集体活动。
七。公司设备配置
希望公司能对一些我们有能力配备的东西做双套配置，双保险。这是XX给我上的一课。因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做保险可以保证公司一直有设备给客户送产品，保证不在客户面前掉链子。
八。承诺
人对人的承诺，我觉得改变的是给对方希望。当承诺没有对象的时候，也就是人的希望破灭的时候，是一件非常失望和痛苦的事情。我们应该加强我们的信任，所以我们应该兑现我们的承诺，即使是一件小事。
九。人员配备问题
公司需要人员调配，好钢用在刀刃上，希望整合利用资源。
X.我们的登录问题
我希望公司可以打印一份新的考勤表，但它应该有员工什么时候离开的列作为记录。加班无薪不是问题，但是应该有记录，我们希望公司有具体数据。
XI。学习的问题
我们在不断的学习自己，我们在生活中也一直在学习。希望公司能学到一些你认为对我们整体工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴的版本上写几句英文。虽然很多人都有自己的规划，可以自学，但我希望这就是我们公司的学习氛围。