东方公司投资了一个新项目。
仔细看完这篇文章，你心目中所有关于瑞幸和中国资本套路的谜团都解开了。
2004年，在北京有三个雄心勃勃而又郁郁寡欢的人:鲁、和钱，三位瑞幸的董事。
陆从商已经11年了，但是他还没有成名。他做通讯代理赚了点小钱，但仅此而已。公司没有前景，他也没有自己的品牌。当时我辞去公务员的“金饭碗”，把婚礼的钱“挪用”出来创业，决定做点什么。目前高不成低不就的尴尬局面，离我的初心太远了。
刘二海刚刚参加了一个山东的风险投资论坛，一个大老板说:风险投资没有积累，我们公司新来的几个年轻人已经投了几个项目了。刘二海虎躯一震；从实业转金融，加入联想投资(君联资本的前身)已经一年了，还没有投资过什么项目。
钱放弃了武汉市副市长的职位，北上赴京。然而，她却能在北京找了整整一年的工作。她只有两岁，没有家庭背景，迷失在抱负中:要不要回家？
这时，三个人都不认识了。
2005年，陆卖掉通讯公司，用自己的500万美元成立了(中联汽车俱乐部)，模仿美国AAA，做车辆保险代理。从此，三人的命运交织在一起。
2005年，在一个神秘人的推荐下，钱加入了华夏联合汽车俱乐部，担任总裁助理，做一些倒茶、打字的杂活。但是，由于他一直与最高领导人保持密切联系，钱的见识一直在增长，他开始负责公司的经营，并逐渐成为最得力的干部。
“关键是争分夺秒，尽快做出规模。如果市场份额大，其他市场竞争者就不容易进入。”这是刘的主意。UAA选择了低价策略，UAA的车险报价比普通4S店便宜100-200元。迅速积累了654.38+0.5万会员。
让没想到的是，有人盯上了。刘二海暗访UAA，在北京南二环的一个破旅馆里找到了UAA的一个营业部。调查结束后，他对UAA的商业模式充满信心，并坚持认为UAA可以成为汽车服务行业的领先企业。
去望京总部主动拜访了，而这位贵客的来访也让目瞪口呆。他不敢相信刚成立没多久就有人来投资房子，一度被认为是骗子。
两人都是通信自动化专业，两人都在通信行业工作。熟悉之后，两人越来越投机，经营理念也是一样的:尽快做出规模是创业的关键。成了在首都圈的第一个朋友。
擅长资本运作的，遇到了擅长企业运作的陆。可以说，龙遇风雨必化龙，两人开始合剑。2006年，刘二海在UAA投资800万美元，这在当时不是一笔小数目。
从这个时候开始，低价、扩张、融资、三位一体的战略组合就在他们三个的心里扎下了根，并在以后不断复制，包括瑞幸。
然而，规模刚刚开始扩大，保监会的一条规定就直接断送了UAA的保修业务。
钱在哭，刘在哭，也在哭！
三个主角经历了风风雨雨，似乎都将以悲剧收场。然而，“天将降大任于斯人。”必须首先...“塞翁失马，焉知非福”。
UAA积累的200万会员是他们最大的财富，转型还得围绕着车来进行。为了挽回损失，陆和刘天天见面商量怎么办。修车、洗车、雨刷经常出现在他们的讨论中。最终，两人决定进军汽车租赁领域。
2007年9月，汽车公司成立。投资2200万美元，首席执行官为陆，首席执行官为钱。由负责赚钱，陆负责管理，钱负责管理，分工明确，责任分明。
三人意气风发，从一开始就立志要做民族企业。65438+10月这一年，宣布在全国11城市开业，到2008年7月，覆盖30个城市。
然而又是一次意外，金融危机爆发，融资困难。才铺了几百辆车，钱就见底了。该公司甚至无法支付工资。刘急得像热锅上的蚂蚁。让他倾家荡产从头再来很难吗？
他每天都向刘二海哭诉没钱不能干活，钱不够，兄弟们赶紧凑。汽车公司此时是死是活，取决于刘二海。
在危机时刻，刘二海采取了另一项举措，联想追加了对汽车公司的投资..汽车公司以65，438+0，000辆起死回生，位居全国第二。
2010年8月，联想再投资12亿元。有了这笔巨款，CAR Inc .宣布三个月内将车队扩充至65438+万辆，五年内扩充至65438+万辆，展开疯狂的价格战和广告营销，以30-50%的降价抢占市场，震惊同行。陆的“租车狂人”和“价格屠夫”的称号不胫而走。
有钱就降价，赔钱我就做；广告铺天盖地，钱如流水。富贵险中求，鲁的“七伤拳”式让中国市场份额不断攀升，但现金流捉襟见肘，随时有墙倒众人推的风险。
当时，CAR Inc .的负债率达到90%，岌岌可危。卢甚至卖掉了自己的几套房来填补亏空，但这只是杯水车薪。
刘慌了，急忙去找。他们一起觉得自己要完蛋了，但他们决定赌一把——上市。2012 1，被誉为“中国第一股”的CAR Inc .决定赴美上市。
然而选错了时间。
2010中国企业为了赴美上市进行财务造假，深深打击了中国企业的信用。直到2012，美国证监会还在指责普大煤业、开元汽车等中概股公司造假，抨击迅雷上市。
2012年4月，CAR Inc .宣布暂停在美国IPO。
时代变了。当年CAR Inc .为中资企业造假买单，现在中资企业为瑞幸造假买单。当年饱受龙族之苦的少年，一旦闯入龙潭屠龙，自己也成了新的龙族。
美国人没有上当，汽车公司绝望了。
万事靠人为。鲁以华平投资亚太区总裁的身份结识了他人生中的第二位贵人先生。李惠的妻子是著名的凤凰卫视主持人曾子墨。
鲁和天天请吃饭、喝酒、唱歌。混熟了之后，2012年7月，车公司拿到了华平投资的2亿美元“救命钱”。
中国的“铁三角”正式形成了！
钱一到，车企再次祭出价格战大旗，发起“50元新车风暴”，展开新一轮市场攻势。
在汽车公司面前，仍然是亏损的。几轮砸钱下来，很多竞争对手都被打死或者打残了，只有中国的市场份额在增长。2014年，CAR Inc .盈利(至少财报上是这么说的)。
在联想控股和华平投资的加持下，CAR Inc .于2065438+2004年9月赴港IPO，最高市值达到466亿港元。
一年后，李惠所在的华平投资减持7.09%股份，套现3.96亿美元，扣除本金2亿，净利润654.38+0.96亿。目前仍持有10.11%股权。
刘二海所在的联想集团套现2亿美元，仍然是汽车公司的主要股东..
鲁得到了汽车公司的品牌，进行了一次大的收购，开始了资本运作，建立了自己的商业帝国。
每个人都赚很多钱。经过血与火的锤炼，再用金钱见证的男人之间的友谊，就是所谓的一起扛枪，一起砸窗，一起分享赃物的友谊。这种友谊不能再强了。
从鲁白手起家到轿车公司上市的八年里，钱亲身经历了这一切。她看到了资本帮助攻城拔寨、杀出重围的全过程，从而一举确立了江湖地位。这为她幸运积累了丰富的经验。事实证明，钱创办瑞幸，基本上是模仿汽车公司..
回头看看刘在做汽车股份有限公司，基本上可以说这是一场赌博。如果不是刘二海的一再挺身而出和李惠的紧急救助，负债率高达90%的汽车公司早就破产清算了。
如果这些投资做不到上市，CAR Inc .就会被维权者堵在公司门口，就像戴威的ofo一样，用户连押金都退不了。
从车企的案例中，也可以看出鲁的打法:价格战+规模扩张+融资烧钱，快速扩张，上市圈钱。在整个过程中，上市是他唯一的目的，也是唯一的生命线。不上市就死定了。
做大企业，为什么不拼质量拼价格？因为服务质量的提升太慢，投入成本高，而且难以量化，远不如价格战的短平快。价格战需要资本的配合，这是逐利的。被资本绑架的企业，失去了自主选择的权利，慢了下来。它只能像猛兽一样冲向终点，除非跑到一半筋疲力尽，否则不会停止奔跑。
讽刺的是，上市套现之后，CAR Inc .已经完成了历史使命，失去了进一步提升服务质量的动力。性能开始急剧下降。2019年营收77亿，净利润却只有3000万，同比下滑90%，只剩渣。而在CAR Inc，退押金难、慢、苛刻，用户抱怨很多。
铁三角无意提高CAR Inc .的品味，也无意打造有品牌价值的百年老店。他们没有感情。他们要的是赚钱，赚钱再赚钱，把注意力转向下一个商业模式。
汽车股份有限公司上市后，并没有闲下来。2015 1月，看好网约车行业，创办神州专车，后更名神州UCAR。
然后汽车公司的旅程又重复了一遍。只是这一次，他们没有耐心等七年才上市。神州专车从诞生之日起，就被源源不断地喂以巨额资金，直接催熟。
短短11个月，完成三轮融资，总金额超过11亿元，其中华平资本和联想投资是最早的投资方。a、B共完成8亿美元融资，创下国内互联网公司前两轮融资纪录。
2065438+2006年7月，UCAR以369亿的估值登陆新三板，位列整个新三板第二，距离企业成立仅一年半。
铁三角已经在股价最高点套现，然后业绩开始变脸。2018年营收减半，2019年上半年，公司市值已缩水至15亿以下。
到目前为止，UCAR的市场份额仅排在第四位，而且还在不断缩小。其私家车业务占比逐渐降低，网贷金融业务逐渐增加。
业绩下滑，不务正业，神州UCAR的衰落才刚刚开始。
在上市时，钱已经和在一起12年了。从打杂到公司二把手，事业发展迅猛，上演了现实版的杜拉拉升职记。她对的一举一动和行事风格了如指掌，甚至学习了雷厉风行的经商之道。
钱声音柔和，长发披肩。她本来就是知性冷静的，和一个“女强人”没什么关系。但经过一番磨砺，她作风凶悍，统治极其严格。她的同事们给了她“铁娘子”的称号。UCAR的高管用两个词来形容她:菩萨相和雷霆手段。
在制造中国优秀汽车的过程中，鲁发掘了两个新面孔。
一、费阳、CMO(UCAR营销总监)2065438+2005年3月。令人惊讶的是，费阳刚从监狱出来。2015，费阳因“有偿删帖”被潮阳法院判处有期徒刑一年半。
但事实证明，鲁有着独特的眼光:是一个营销天才。他到处演讲，做直播，把自己的营销天赋发挥到了极致。在天猫、淘宝策划的营销案例中多次夺冠，费阳的流量池成为互联网运营必读的商业书籍。他后来成了瑞幸的CMO。
然后是收益管理负责人刘健。刘健也是中国的元老。2008年加入成立仅1年的CAR Inc，担任车管中心副主任、营收管理负责人7年。2015年，他被调到UCAR，担任收入管理负责人，为期三年。默默无闻的刘健后来成了瑞幸首席运营官。
自此，瑞幸“三剑客”在中国UCAR正式集结！鲁是他们每个人遇到的共同伯乐。
我不得不说看人的眼光真的很毒。
在这个过程中，刘二海和李惠也没有闲着。2015，刘二海创立了自己的悦都；2017.李惠创建了罗达资本。这两家投资机构是瑞幸的财务所有人。
其中，大榭资本没有任何投资案例，是专门为瑞幸准备的。
2017，11，钱从神州“辞职”，创办瑞幸，任CEO。“疯子”费阳也辞去了CMO的职务。2018年5月，“老实人”刘健担任首席运营官。三星回来了，一个草根“女强人”，一个洗心革面，一个无名小卒。他们要在资本寒冬中突袭，带领瑞幸实现18个月上市的创业神话，打造全球从公司成立到IPO最快的公司。
三剑客在幕前运作，鲁、、组成的中国三巨头在幕后给年轻人撑腰，要钱给人。据瑞幸的员工说，甚至面试的地点也在CAR Inc .的办公楼里。
做就做，套路不变:低价+扩张+烧钱。
Luckin Coffee单杯平均售价为11元，仅为星巴克的1/3。其实一杯是亏本卖的。再加上大量的优惠券、折扣、补贴，瑞幸已经到了卖一杯赔两杯的恐怖节奏。
依靠这种低价策略，瑞幸吸引了大量对咖啡品质要求不高但对价格敏感的中产阶级。这种屌丝经济和长尾效应是瑞幸规模扩张的基础。
成立仅5个月，瑞幸就拥有525家门店。2018年新开门店1500家。2019年宣布新开门店2500家。2019年5月上市前，门店总数已经达到2500家。这种扩张有多夸张？
星巴克1999进入中国，现在星巴克只有3600家，平均每天0.5家星巴克，是瑞幸的10倍。Costa2006在2006年进入中国，现在只有450台。5个月前成立的Luckin Coffee在扩张张之路方面已经超过了对手10多年。这样的速度，让无数同事羡慕和惊叹！
瑞幸敢这么激进，是因为铁三角在背后提供了金钱和弹药。
2065438+2008年7月，A轮融资2亿美元，投资方为李惠的大黄资本、刘二海的欢喜资本、“老相识”君联资本(联想投资)、新加坡政府投资公司(GIC)(大黄资本的LP，给大黄资本钱)。
2018年2月，18，B轮融资2亿美元。投资方只是把A轮的GIC换成了CICC资本，其他投资方不变。
CICC资本与“中国铁三角”有什么关系？
首创股份总裁为CAR公司独立董事，资本首席财务官陈为CAR公司董秘..
毫无疑问，出资人都是我们自己人。
整个过程是神舟系设置的一个游戏，由神舟铁三角和瑞幸三剑客组成。
到2019年4月，瑞幸已经18个月了，用钱攒下的泡沫局够大了，该开始IPO了。为了确保万无一失，耍了一个花招。
18年4月，也就是申请IPO前5天，星巴克最大股东贝莱德突击投资1.5亿美元。这笔融资相当关键，就是告诉美国投资人，星巴克的大股东投了我的票。你在担心什么？
当然，贝莱德也获得了丰厚的回报。瑞幸上市后，贝莱德清仓，大赚了一笔。
万事俱备，东风不缺。2017年5月19日，瑞幸在纳斯达克成功上市。
在瑞幸之前，中资企业上市最快的时间是孔众2年2个月，而瑞幸被刷新为1年半！
上市仪式上，神州铁三角、瑞幸三剑客悉数出席，鲁姚政站在C位..
股权比例方面，陆及其姐妹共同持股42.93%，钱持股65，438+09.68%，大陆资本持股65，438+065，438+0.9%，愉悦资本持股6.75%。
瑞幸上市了，实现了华丽的转型，但并不成功。
首先，股票是有锁定期的，锁定期是6个月，也就是20119才能卖出。
其次，股价不够高。上市首日股价17美元，睿讯市值42亿，比上市前估值29亿高不了多少。套现无法实现收益最大化。
所以，2019下半年，瑞幸的任务只有一个:拉高股价。这就是令人震惊的22亿金融诈骗阴谋。
因为上市后不能只画饼，一定要把收益做出来，让投资者看到盈利的前景，才能把股价抬高。例如，JD.COM每年都遭受巨大损失。2014年上市，短短三年实现全面盈利，当年股价创历史新高。
我们先来看看瑞幸的利润。
上市前，2018年营收8410万元，亏损高达1619万元，几乎是营收的两倍；2019第一季度营收4.8亿元，亏损5.5亿元。
上市后，2019年第二季度，营收910万元，亏损610万元。较一季度营收增长近1倍，亏损略有增加，盈利能力明显提升。第三季度营收654.38+0.54亿元，较第二季度增长70%，亏损5.32亿元，也有所下降，利润进一步提升。
那么，瑞幸的股价是什么时候开始攀升的呢？现在是165438+十月！
11之前，股价一直在20美元附近徘徊。165438+10月7日公布三季度报告后，股价一路上涨。10月7日65438报价44美元，市值突破10亿，10月3日达到最高点50美元。
165438+10月正好是股票锁定期到期的时候！
说不是蓄谋已久的阴谋，简直对不起“阴谋”二字。
到2019年末，贝莱德已经清仓完毕。
65438+10月，股价达到高点，李惠大通资本减持3840万股，套现2.3亿美元，收回本金。然后继续减持441.6万股，套现6543.8+0多亿美元，赚得盆满钵满。
陆和钱没有减持，因为大股东和创始人减持显然是利空，但他们已经分别抵押了所持瑞幸30%和47%的股份，总价值25亿美元，以股权质押的形式成功套现。
没有股权，但他成为新三板公司“氢互动”的联合创始人，该公司是陆的关联公司。根据瑞幸的招股书，瑞幸向氢互动支付广告费4290万元。
刘健也没有股权，但他拥有47000份期权，按照股价25美元计算，价值7465438美元+0，000。
铁三角和三个火枪手，唯一的“受害者”是刘二海的快乐资本。他没有卖出任何股票，损失了至少8000万美元。作为的恩人和贵人，我们无法理解畸形运作的逻辑。假设他没有被坑过，那只能是投资失算。他经常在河边散步，这次他的鞋子是湿的。
很多人不理解的是，为什么在玩得正开心的时候，突然要爆财务造假？这不是自杀吗？
其实虚增收入是行业潜规则，一点都不新鲜。把握好度就行了，但是瑞幸做的太过分了。瑞幸6-9月营收29.3亿，造假4-5亿都有可能搪塞过去，但是瑞幸一下子造假22亿！这太可怕了。
安永作为审计机构，无论如何是不敢签的，因为签了会砸招牌，甚至倒闭。2001年，安然财务造假，全球第一的审计师安达信直接破产。
美国证监会规定，不能提交年报就退市，瑞幸几十亿美元的市值就浪费了。如果承认财务欺诈，该公司将支付最高2500万美元的赔偿金，外加10-25年的罚金的可能性。
孰轻孰重，一目了然。关键是谁来承担这个惩罚，而首席运营官刘健将成为一个背锅的人。
有可能避免10-25年的刑罚。毋庸置疑，神州铁三角和瑞幸三剑客都在加班加点研究如何躲过判罚。同时，刘肯定和刘坚谈好了监狱价格，一旦判刑，就用钱解决刘坚的后顾之忧。
当我们用气话来批判瑞幸的时候，其实所有的创业公司都在做这个套路:
1，创始人出资1亿，企业估值1亿，持股100%；
2.投资人A进入，投资654.38+0亿，企业估值654.38+0亿，持股654.38+00%；
3.投资人B进入，投资2亿，企业估值20亿，持股10%；
4.投资人C金投资5亿元，企业估值50亿元，持股65，438+00%；
5.创始人和投资人共投入9亿后，企业IPO估值200亿；
6.创始人和投资人累计现金6543.8+000亿，实现数十倍收益；
7.企业一旦出事，股票暴跌，现有的股票持有者就成了接盘者。
唯一的区别就是上市成功与否，上市后有没有意外。
王思聪找不到投资人，很丢人；滴滴打车未能实现上市，焦虑；李泽楷在他父亲的保护下，一直进展顺利。结局不一样，但是他们的手段和目的不一样吗？
UAA-汽车公司-UCAR-瑞幸，同样的团队，同样的套路，屡试不爽，背后是资本对人性的胜利，背后是人性对资本的贪婪。很难说是人控制资本还是资本控制人。
无论财务造假的处罚结果如何，无论瑞幸会退市还是倒闭，都不会对大老板们产生什么本质的影响，也不会让他们走向自我毁灭，无论他们上岸与否。受害者只有一种:瑞幸身边的弱者。道德批判改变不了这个残酷的事实。
一年后的今天，始作俑者卢被中国证监会处以30万元的巨额罚款。中国投资者在厦门中院的诉讼无果而终。百度网站搜索瑞幸的信息，大部分新闻停留在2020年4-5月。就连“背锅侠”刘健也不知道去了哪里，消失了，但他肯定没有服刑。
而大众，却早已忘记了这件事，继续追逐其他热点。
一切都一样。
—结束—