海尔大学的培训体系
创客公开课:以创业前、创业中、创业后所需的知识和技能为基础，帮助初创创客和潜在创客了解创客所需的基本技能和专业技能，形成12节点30余门课程的公开课体系，包括创业机会、商业策划、用户互动、产品创新、电商营销、公司运营、投后管理等，吸引了硅谷专家、互联网公司高管、投资人等。
创业训练营:通过原型日、私董会、项目路演等形式为创客提供实践辅导，加速创业项目。海尔大学与北京大学共建海尔创业训练营，与清华大学联合发起清华国家创客教育基地联盟，与山东大学开展战略合作，推进创新创业联盟活动，打造海尔创业训练营品牌，继续为创客提供更大的平台，连接更多资源。
创客联盟:搭建与高校对接的加速创业开放平台。通过高校创客联盟，吸引政府、企业、创客机构参与。联盟成员将共享创新创业资源，搭建支持创业的平台，共同构建加速高校创客孵化的生态系统。高校创客联盟主要围绕创客培训、众创空间共建、创客生态改善三个方面展开。通过一系列校园创客活动，吸引高校导师、学生和技术资源，实现项目创意和学生创客的全流程闭环。
创客大赛:海尔生态圈联合面向社会举办创客大赛，吸引全球成熟创客进入海尔创客生态圈，通过线上申请、筛选面试、创客训练营培训、演示日路演、孵化、加速项目孵化五个阶段筛选创客团队和项目，共享创新创业资源。
创客模式输出:海尔大学向社会输出海尔创客模式，探索开发海尔创客加速模式、HR按单聚散、HR单酬等课程。通过总结输出海尔的创新孵化模式和成功创业案例，扩大海尔创业平台的影响力，同时吸引外部优秀创客和优质项目在海尔平台创业，通过创客文化的互动和沉淀，营造创客文化氛围，带动创客转型。紧跟集团互联网战略，海尔大学与各类小微企业结成利益共同体，不断优化小微学习体系，推动小微企业加速转型，实现引爆和引领。
微运营治理:为了满足集团内小微业主和平台业主提升运营能力的需求，我们开发设计了初、中、高级分段课程体系，通过培训和认证提升其公司治理和运营能力。
690转型加速:聚焦持续满足用户智慧生活最佳体验的690互联企业战略定位，通过与智慧生活U+生态圈、互联工厂的平行互动平台组建社群，确定与每个微的合约，规划设计创客加速发展体系，持续为微提供人才保障，加速创客孵化。
1169转型加速:聚焦1169价值互动平台战略，吸引内外圈一流资源助力小微爆品，围绕各类小微创客能力素质要求找出差距，通过测评面试等方式制定个性化培训解决方案，推进开放式人力资源体系建设，实现人才市场化。海尔大学通过搭建学习资源平台、课程平台、讲师平台、互动平台、评价平台、硬件平台，推进互联网下的新型学习管理体系。吸引一流的内外部资源，持续推进集团战略转型，提升界面人和小微创业者的转型、创业、创新能力。
云平台:顺应时代发展和集团战略转型，海尔大学建立了基于“云平台”的培训生态系统，建立了海尔大学微信官方账号，分享知识和模式。通过“共同探索创新模式”，吸引世界一流资源参与员工学习，开放并行，实时互动。海尔大学与哈佛大学、洛桑管理学院、中欧商学院、北京大学、清华大学、微软、思科、宝洁等众多世界一流资源建立了合作关系。，并且可以24小时在线与员工进行案例互动，分享创新经验。
创客评价:通过搭建自助式、场景化、专业化的评价平台，为创业微生命周期的发展过程提供人才评价解决方案，提升创客的自我认知，帮助微团队的优化配置和发展。
资源吸引:搭建无障碍、全流程、持续迭代的资源吸引平台，推倒资源与用户之间的围墙，搭建全流程在线资源吸引平台——资源共享云，与用户开放互动无障碍、全互动、开放透明、根据用户评价持续迭代。
课程资源:在海尔大学现有的课程讲师互动平台上，拥有4000多门课程，上千个外部资源，500多位内部讲师和导师，为创业微生活的发展进程提供人才支持。
讲师资源:通过建立内外培训师生态圈的互动机制，建立系统化、专业化的培训师互动平台，对外输出海尔模式，对内进行组织文化、创客素质、微商等方面的培训。海尔大学是唯一认证海尔集团讲师和导师的机构，也是唯一为海尔集团提供海外培训的机构。
在线云学习:为全球创客搭建自助在线云学习平台。通过云互动群、微信群互动、慕课、腾讯、网易公开课等形式，创客可以随时随地、全方位地自主自发学习。
硬件资源:以用户需求为中心，打造开放、互动、个性化的硬件资源，让资源与用户并行互动，帮助解决用户的学习方案，实现高校硬件资源的市场化增值。