Lazard的Lazard公司和现任CEO
比如，其历史上最杰出的交易大师费利克斯·罗哈金(Felix Rohakin)，被同事评价为“为费利克斯工作相当于被判了死刑”。第五任CEO米歇尔·大卫·威尔，被称为“太阳王”，现任CEO布鲁斯·沃瑟斯坦也以公开的方式变本加厉。
“他(瓦瑟斯坦)是个独裁者。他善于把我从最高位置上推下来...现在拉扎德让我觉得很矛盾。我很庆幸它能生存下来，运作良好，但我很遗憾这家公司还没有到让人忘了付出的地步。”米歇尔·大卫·韦尔说。的确，瓦瑟斯坦是一个让人感觉矛盾的人。就成就而言，瓦瑟斯坦足够受人尊敬。但就业内人际关系而言，他并不是一个受欢迎的人。
在1980年代，当沃瑟斯坦为第一波士顿工作时，他还是一个臃肿的人。当时他的对手们戏称他为“高价布鲁斯”，因为他就像一个催眠师，让顾客以史上最高价购买。当时，他是华尔街最受冷落的人，私募股权投资大师亨利·克拉维斯(Henry Kravis)甚至雇佣了他，只是为了让他远离自己的项目。然而，在瓦瑟斯坦的领导下，第一波士顿在疯狂的1980年代风雨飘摇，后来，他和华尔街另一位传奇银行家乔·佩雷拉(Joe Perella)成立了投资银行瓦瑟斯坦·佩雷拉(Wasserstein Perella)。这家银行最终于2000年被德国第三大银行德累斯顿银行收购，总金额6543.8+06亿欧元。
他没有秘密，只有最基本的价值观:“只要你保持热情，盯住你最大的客户，确保你做的最好的交易是为了自己，那么你就能在银行业立足。”据业内人士估计，自1993以来，在投行领域没有人比他赚得更多——自1980以来，他参与了1000笔交易，涉及金额超过2500亿美元。
当他接受Lazard时，公司已经奄奄一息。
Lazard的很多人认为，瓦瑟斯坦最大的贡献是恢复了Lazard的人才库。例如，他从摩根士丹利招募了加里·帕尔(Gary Parr)和威廉·路易斯(william louis)，他们是该公司并购部门的联席主管。这两个人加入的条件是，除了自己的秘书，不参与任何人的管理。
加入Lazard后，沃瑟斯坦认为Lazard的IPO势在必行。但由于公司内部原因，IPO的时间一拖再拖。其中，最大的困难恐怕是米歇尔的阻挠。
米歇尔并不看好Lazard的IPO，甚至对Wawa的举动不屑一顾。他从未想过让他家族创立的公司上市。米歇尔曾经正式给Wa下了最后通牒:“我和董事会的大部分成员都反对你的IPO计划。如果2005年6月30日未能实现IPO，你将辞去在Lazard的职务。”虽然这一时限后来被米歇尔延长至年底，但IPO计划仍难以一蹴而就。
显然，瓦瑟斯坦面临的是一场“集体”攻势。根据瓦瑟斯坦的计划，拉扎德将以654.38美元+0.25亿美元的价格，购买米歇尔和其他股东持有的约36%的股份。Lazard的企业价值为32亿美元，包括25亿美元的股权和7亿美元的债权。在瓦瑟斯坦的计划中，25%的股份将出售给公众。然而，当米歇尔发出最后通牒时，她要求Wa以65438美元+0.665438美元+0.6亿美元的价格购买他和其他股东持有的股份，比Wa此前的计划高出3.66亿美元。众所周知，Wa要想控制公司，把Lazard据为己有，唯一合法的出路就是购买别人手里的股份，摆脱米歇尔的阻挠。
Wa开始“贿赂”董事会成员，以收买他们对IPO的支持。这种方法很有效，追求利益的反对者因为得到了利益而转向IPO一方。
但问题是，米歇尔的1616亿美元是从哪里来的？Wasserstein通过与法国银行Caisse d'Epargne的合作获得了2亿美元的投资。此外，他还通过“杠杆资本重组”公开出售股票证券，筹集了2.875亿美元，为投资者提供有息债务和股票担保。后来，他向Lazard注入了9亿美元的新债务，加上IPO的预期收益865，438+02万美元，Wawa完全可以购买Michelle和现有股东的股份。
至此，Lazard成功完成IPO。
Lazard IPO后，Wasserstein拥有Lazard 65，438+065，438+0.275万股股份，为公司第一大股东。瓦瑟斯坦现在已经是一个干瘦的老人，依旧不苟言笑，说话尖酸刻薄，脸上的皱纹似乎在告诉人们他所经历的一切。他说，Lazard的成功很大程度上是因为它的对手低估了它的危险性。Lazard已经在M & amp；市场A采取反周期策略，购买或与拉美、澳大利亚和中欧的银行建立合资企业。