大力发展特色矿业循环经济，打造国内一流的超大型能源化工集团
近年来，伊美集团在科学发展观的指导下，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，大力发展具有伊美特色的矿业循环经济，积极推进矿区资源高效利用、产业发展连锁化、园区建设系统化、土地集约利用，转变经济增长方式，优化产业结构，倡导节能减排，初步实现了企业、资源、环境、社会的协调发展。“十一五”期间，伊美集团将通过战略重组和资本运作，全面推进特色矿业循环经济发展，打造国内一流的超大型能源化工集团。
1.发展特色矿业循环经济是资源型企业可持续发展的必然选择。
1.发展循环经济是经济社会可持续发展的内在要求。
工业革命以来，人类不仅创造了巨大的物质财富，也付出了巨大的资源和环境代价。在工业化初期，人类还没有深刻认识到自然资源供给和环境容量的有限性。随着人口的不断增加和经济规模的不断扩大，特别是20世纪70年代，发生了两次世界性的能源危机，经济增长与资源短缺的矛盾凸显，引发了人们对经济增长方式的深刻反思。传统的“资源-产品-废弃物”的增长模式是一个单向的线性过程。创造的财富越多，消耗的资源就越多，产生的废物就越多，对资源环境的负面影响就越大。人类在发展的过程中，深切感受到资源并非取之不尽，用之不竭。实现可持续发展，客观上要求转变增长方式，探索新的发展模式。在这种情况下，循环经济增长模式应运而生。循环经济的增长方式是一个“资源—产品—废物—再生资源”的反馈循环过程，能够更有效地利用资源和保护环境，以尽可能小的资源消耗和环境代价获得尽可能大的经济和社会效益。循环经济是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长方式的根本性变革，以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、再循环”为原则，以“低消耗、低排放、高效率”为基本特征，适应了经济社会发展的内在要求。
2.发展矿业循环经济是煤炭行业转变经济增长方式的根本途径。
中国是一个富煤、贫油、贫气的国家。我国煤炭探明储量约5.6万亿吨，占世界的11.6%，煤炭探明储量1万亿吨，居世界第三位。中国也是世界上最大的煤炭生产国，占世界煤炭产量的37%。煤炭是中国的主要能源，提供了75%的工业燃料、76%的发电能源、80%的民用商品能源和60%的能源和化工原料。在未来很长一段时间内，中国仍将以煤炭为基础的能源结构，煤炭在中国经济和社会发展中具有非常重要的战略作用。虽然中国煤炭资源相对丰富，但人均占有量相对较少，不到世界人均占有量的一半。从开发利用现状分析，存在“资源开发无序，资源回收率低；矿区环境保护投入少，综合治理滞后；安全基础仍然薄弱，安全生产形势严峻；科技水平差距大，创新能力不足；生产力落后，产业集中度低；企业负担重、职工收入水平低等问题严重影响了煤炭行业的可持续发展。因此，国家先后制定了能源发展“十一五”规划和煤炭工业“十一五”规划，明确提出煤炭工业要实现可持续发展，必须大力发展循环经济，到2010年煤矸石综合利用率要达到70%。矿井水综合利用率达到70%；煤层气开发利用率达到70%。“十一五”是全面建设小康社会的关键时期。为保证国民经济和社会发展的需要，实现“三个70%”，煤炭工业必须转变经济增长方式，大力发展特色矿业循环经济，加快结构调整，走资源利用率高、安全保障好、经济效益好、环境污染少、可持续发展的道路。
3.发展特色矿业循环经济是伊美集团做强、做大、做久的战略选择。
近年来，伊美集团通过资源整合占据了部分煤炭资源，但与日益增长的市场需求和伊美的发展目标相比，仍然十分有限。伊美集团要做强做大是不明智的，单纯靠增加煤炭产量来拉长经济增长是无法实现可持续发展的。对此，伊美集团有着非常清醒的认识，专门邀请相关高校和科研院所制定了《伊美集团发展战略》和《伊美集团十一五发展规划》，将发展特色矿业循环经济列为集团公司的重要发展战略，提出了发展目标、原则和措施，并把“提高煤炭回采率，加强勘探、联合开采和共伴生资源及煤炭的综合利用 和建设循环经济园区”为四大发展重点，“矿区环境治理”大力推进科技进步、自主创新和产业结构调整，由单一煤炭生产向产业多元化转变，拉长产业链，提高产业集中度，走专业化、规模化、集约化、高效化、清洁化道路，形成“宜煤”特色，实现经济增长方式由粗放型增长向集约型增长转变，真正做到企业长久做强做大。 根据发展战略和规划，伊美集团确立了发展方向和目标，积极实践和探索，取得了显著成效。
二、走新型工业化道路，建设具有伊美特色的矿业循环经济。
1.采用先进技术提高煤炭回收率。
近年来，伊美集团始终坚持科技兴煤战略，依靠科技进步发展煤炭主业，积极推广应用综采放顶煤、爆破放顶煤、沿空巷道运输等新技术、新工艺，加快技术改造和产业升级，加强技术吸收和提高，注重技术创新，积极与相关高校合作解决重大技术难题，在瓦斯防治、特殊地质条件下采煤技术、防火等方面取得了一系列成果。在煤矿开采中，广泛推广“一次全高放顶煤技术”，显著提高了煤炭回收率，达到72%以上。同时，在煤炭生产中，要提高块煤率，调整产品结构，提高产品附加值，优质优价，做到增收不增产，增效不增产。
2.拓展延伸产业链，提高伴生资源利用率。
为促进矿区的可持续发展，伊美集团以煤炭伴生资源(煤矸石、煤泥、矿井水、煤层气、铝土矿)的综合利用为突破口，积极拓展延伸产业链，逐步形成了“资源-产品-废弃物-再生资源”的反馈式循环经济模式。
(1)煤矸石和煤泥的综合利用。
煤开采出来后，运到选煤厂(选煤厂)进行洗选。原煤被分离成精煤、煤矸石和煤泥。精煤直接作为优质工业燃料和原料出售，煤矸石和煤泥留待进一步加工利用。
一是从煤矸石、煤泥、洗精煤的利用入手，发展电力、建材产业，形成“煤-煤矸石(煤泥)-电”的产业链。伊美集团有煤矸石山15座，累计储存煤矸石已达1860多万吨，占地600多亩。而且每年新增排放约1.6万吨煤矸石、30万吨煤泥、65438+万吨粉煤灰，不仅占用大量土地，而且严重污染环境，直接影响企业的可持续发展。面对这一困扰煤炭行业的难题，伊美集团积极发展煤矸石、煤泥、洗精煤、劣质煤电厂和新型建材，实现煤矿固体废弃物的就地转化，变废为宝。先后规划建设了3座煤矸石、煤泥、洗精煤电厂，总装机容量1.48 MW，年利用煤矸石、煤泥、洗精煤、劣质煤1.7万吨。
二是利用煤矸石和粉煤灰开发新型建筑材料，形成“煤-煤矸石(粉煤灰)-建筑材料”的产业链。伊美集团依托当地丰富的石灰石、煤矸石、粉煤灰等资源，先后开发建设了煤矸石(粉煤灰)水泥、新型煤矸石砖、免烧砖等一批综合利用建材项目。目前，伊美集团已建成煤矸石砖厂和粉煤灰免烧砖厂，年产煤矸石砖8000万标准块、粉煤灰免烧砖8000万标准块；年产6000万标准块煤矸石砖的三条生产线正在建设中，将于近期建成投产。届时，伊美集团将达到年产煤矸石砖(粉煤灰砖)3.4亿标准块，每年可利用煤矸石和粉煤灰70多万吨。同时，利用煤矸石和粉煤灰作为水泥添加剂生产普通硅酸盐水泥，现已形成年产200万吨新型干法水泥的生产规模，煤矸石和粉煤灰年消耗量可达80万吨以上。
三是绿化复垦矸石山。对于自燃矸石山，如北方露天矸石山，进行绿化复垦。近年来，在荒山上种植了对土壤适应性强的槐树，先后绿化荒山2000多亩。对风化程度高、有机质厚的矸石山进行了复垦造地，占1600多亩。通过绿化和复垦废山，改善了矿山环境，增加了农业用地，促进了初级生产的发展。
(2)矿井水综合利用。
目前，伊美集团年平均涌水量为2500立方米/小时。伊美集团先后投资3000多万元建设10矿井水处理站，加强矿井水的综合开发利用，节约用水，降低生产成本，满足不同用水需求。处理后的矿井水主要用于:①工业用水。跃进矿井水作为跃进综合利用电厂和跃进2× 5万kW煤泥电厂辅助设备的冷却水，草窑矿井水经多级沉淀净化后作为氧化铝和钡盐厂的工业用水。(2)引水上山，发展初级生产。钱球矿将处理后的矿井水输送到山上发展初级生产，灌溉农田面积2000多亩。③用作生产和生活用水。经处理后，50%的矿井水回流至井下回用(主要用于综采、综掘、防尘、防火等。).此外，它们中的一些通过生物和化学处理被净化并用作生活用水。矿井水综合开发利用减少了地下水资源的开采，客观上起到了保护地下水资源的作用。据估算，伊美集团矿井水利用率在70%以上，每年使用矿井水13万立方米。与打水井相比，每年可减少支出2000万元左右，企业的经济效益和社会效益十分显著。
(3)煤层气的综合利用。
长期以来，伊美集团采煤产生的瓦斯直接排放到大气中，不被视为污染物。近两年，伊美集团开始关注气体对环境的污染，并开始进行综合治理。2006年6月5日至10月，伊美集团耿村矿、钱球矿瓦斯发电项目建成投产，总装机容量4000千瓦。下一步，伊美集团将根据各矿井的实际情况对瓦斯进行抽采利用，力争2010年瓦斯综合利用率达到70%，大大减少对环境的污染。
(4)煤系地层中铝土矿的综合开发利用。
伊美组陕甘煤田的煤系普遍伴生有产状好、质量高的铝土矿层。为了充分、合理、有效地开发利用煤炭伴生资源，近年来，伊美集团采用了煤铝* * *探联合开采技术，进行了有益的尝试，取得了良好的效果。在资源密集型地区科学选址，耐火材料厂、棕刚玉厂、氧化铝厂、建材厂等资源型企业相继建成。坚持优化设计、联合布局、合理开采、分装分运、综合利用，使伴生铝土矿得到有效开发利用，既减少了重复勘探开采造成的成本增加和资源浪费，又充分发挥了矿山现有工程、设施、设备的作用，延长了矿山服务年限。同时也缓解了矿山煤炭资源报废带来的就业压力。
3.加快产业化集聚和规模提升步伐，建设循环经济产业园。
(1)依托资源优势，建设张村煤(电)铝化循环经济产业园。为充分发挥义马地区丰富的煤、电、气、铝矾土等资源优势，解决环境破坏、产业结构单一、抗风险能力低等诸多问题，伊美集团科学布局项目布局，在渑池县张村镇规划建设了具有相当关联性的钡盐厂、耐火材料厂、棕刚玉厂、塑料编织袋厂、氧化铝厂，形成了产品、副产品、废弃物循环利用的工业园区。伊美集团引入系统论指导园区建设，不断补充完善输入系统、自循环系统、输出系统三大系统功能，一个现代化、高标准、示范性的循环经济产业园初步建成。首先，从园区投入体系入手，实施煤铝勘探和联合开采，降低开采成本，提高资源利用率。伊美集团曹窑矿蕴藏着丰富的伴生铝土矿资源。煤铝联合开采大大降低了开采成本，提高了效益。其次，距离园区最近的曹窑矿排出的矿井水通过多级沉淀引入张村工业园区进行工业利用，大大提高了水资源的利用率。三是通过架设专线、铺设供气管道等方式将内部电厂、气化厂的电、气引入张村工业园区，降低了园区企业的生产成本，减少了燃煤制气对环境的污染。第四，加强园区自身流通体系建设。煤炭、铝土矿、重晶石、矿井水、电、气等资源进入工业园区后，伊美集团通过对园区企业的统一管理，建立内部市场运作机制，加强就近采购和市场价采购，初步形成了产品和副产品在园区企业间循环的产业链:钡盐厂副产品生石灰直接供应给一墙之隔的氧化铝厂，氧化铝厂产品氧化铝直接供应给园区企业。第五，加强园区流出的赤泥、钡渣等废料的制砖、水泥生产，形成吃干榨净的绿色产业链。经过精心实施，由于材料的循环利用和综合利用，园区每年产生经济效益5000多万元，也为当地带来了巨大的环境效益和社会效益。
(2)跨越煤电汽建设循环经济产业园。依托相邻的跃进矿和钱球矿丰富的煤矸石、煤泥和中煤资源，伊美集团在两矿不到2平方公里的土地上，规划建设了1煤矸石砖厂和65438粉煤灰免烧砖厂两个具有相当关联性的综合利用电厂，年产8000万块，实现了产业链的拓展和延伸。首先，跃进矿和钱球矿排出的矿井水经净化后作为工业和生活用水，满足了大部分用水需求。其次，园区企业热源得到了很好的利用。两个电厂实行热电联产，供热面积达到110000平方米，改善了周边矿区和义马市的工业和居民用热需求。煤矸石砖厂的余热用于工人洗澡和冬季工厂取暖，充分利用热源。第三，对煤矿生产的原煤进行洗选，煤矸石和中煤作为燃料用于电厂发电和砖厂制砖，电厂粉煤灰用于生产免烧砖。园区已初步形成煤、电、汽、建筑循环经济产业链，资源得到充分利用，实现了节能减排，促进了矿区经济发展。
4.积极推进塌陷区治理和棚户区改造，统筹城乡发展。
义马矿区开采了半个世纪，个别矿也有百年以上。煤矿地质环境问题充分暴露，治理任务艰巨、紧迫、困难。近年来，为解决“四矿”问题，国家相继出台了一系列支持老矿区改造的优惠政策。伊美集团与三门峡市、洛阳市达成谅解，实施统筹规划，将矿区管理与新农村和当地小城镇建设有机结合，促进了当地企业的发展。
(1)治理塌陷区。煤矿由于多年开采，地下采空区越来越多，地面塌陷越来越严重，导致大量土地无法耕种，地面设施损坏，房屋不适合居住。为此，伊美集团启动了史上最大规模的塌陷区治理工程，计划在义马市区及周边矿区建设三个功能齐全的住宅小区，总建筑面积32万平方米，总面积18公顷。计划搬迁4994户，涉及城乡人口近2万人，复垦面积134公顷，相对新增工农业用地120公顷。
(2)实施棚户区改造。在河南省、三门峡市、洛阳市等省市政府的大力支持下，伊美集团启动了河南煤炭行业最大的棚户区改造项目。伊美集团集中改造棚户区* * 18个，拆迁建筑面积1.04万平方米，搬迁居民2.4万人，人口71.654.38+0.00万人。计划建设1.83万平方米，占地面积1.80万亩，总投资65438。
第三，坚持科学发展观，创造美好未来。
在省SASAC的直接推动下，2007年5月底，伊美集团、咏梅集团、省燃气集团、省燃料化工公司进行战略重组，组建河南省煤化工集团，6月初完成工商注册，注册资本60亿元。河南煤业集团的发展方向是“以煤为主，发展煤化工”，着力打造“煤-煤化工产业链”。发展目标是建成华中第一、国内一流、国际知名的超大型能源化工企业，并以此为平台，进一步整合资源，做强做大，力争早日进入中国100企业50强。作为河南煤业化工集团的重要成员，伊美集团将以这一重要战略机遇为契机，继续坚持科学发展观，科学规划，超前发展，走新型工业化道路，大力发展循环经济，打造国内一流的能源化工集团。
(1)加强煤炭资源整合，做强做大煤炭主业。作为资源型企业，煤炭企业发展的核心仍然依赖于资源。一是要有充足的资源储备，二是要利用先进技术合理开采资源，三是要提高资源附加值。伊美集团将充分发挥大集团的资金、技术和人才优势，跨区、跨省、跨边界占领煤炭资源，为企业的可持续发展储备足够的资源。力争用3至5年时间，实现煤炭产量65438+亿吨以上，产值400亿元以上，利润60亿元以上。
(2)依托煤炭资源优势，加快发展煤化工产业。伊美集团将抓住300万吨煤制油项目即将落户三门峡地区的重大机遇，积极参与项目前期工作，积极推动“煤制油化工”产业链的形成和发展。同时，依托河南燃气集团现有煤气化项目和钱球、跃进煤矿低热值煤炭资源，积极推进与美国SES公司合作步伐，加快合资建设日产10万立方米天然气项目，满足年产10万吨甲醇气需求，开发二甲醚、醋酸等下游产品，丰富“煤制气化工”产业链。力争经过5 ~ 10年的发展，投资400亿元以上，使煤化工年新增产值400亿元以上，利润80亿元以上。
(3)依托丰富的铝土矿、煤炭等资源优势，建设铝深加工基地。在三门峡市政府的支持下，伊美集团、广信外贸集团等大型企业将在三门峡市加快建设654.38+0万吨/年铝深加工产业基地。双方利用向异铝业公司现有铝土矿资源，扩大氧化铝产能至654.38+0万吨/年，同时延伸产业链，为其建设50万吨/年铝深加工及相关项目，形成了从铝矿开发、加工利用到铝型材、铝带、铝合金生产的系列产品，实现了从铝土矿到铝制品的完整铝工业体系。项目总投资超过6543.8+00亿元。全部项目建成投产后，年销售收入200多亿元，利润40多亿元。
(4)依托石灰石、煤矸石、粉煤灰等资源，发展新型建材产业。在抓好现有年产654.38+0.8万吨新型干法水泥生产线生产运营的基础上，加快二线建设，建设配套余热发电项目，使水泥年产量达到400万吨以上，实现产值6543.8亿元，利润2亿元以上，建成豫西最大的水泥生产基地。同时，依托矿区丰富的煤矸石、粉煤灰资源，在现有钱球煤矸石砖厂、跃进免烧砖厂的基础上，规划建设4-5条煤矸石砖、免烧砖生产线，力争5年内使煤矸石砖、免烧砖产量达到4.5亿块，年销售收入达到654.38+0.5亿元，利润3000万元。
(5)提高煤矸石、矿井水、煤层气等煤伴生资源利用率，促进电力、建材等产业发展。到2010，煤矸石、矿井水、煤层气等资源利用率要达到80%以上。
(6)围绕矿区配套服务，推动建筑和机械制造业发展。依托现有的遇见公司和永兴公司，打造豫西最大最有实力的建筑企业。依托机电总厂，整合现有机械制造资源，河南成为一流的煤机制造企业。
经过几年的发展，伊美集团已经真正成为中国一流的大型能源化工集团。
四、关于发展循环经济的几点建议
(1)建议各级政府从税收、金融、产业政策等方面建立有利于循环经济发展的保障机制，鼓励和支持资源型企业发展矿业循环经济，实现经济发展与社会发展的和谐统一。
(2)煤炭及伴生资源配置向大型企业集团倾斜，提高资源利用率。对煤炭及伴生资源实施战略资源管理和保护性开发，依法维护煤炭资源使用者的合法权益。加大对浪费资源企业的惩罚力度，甚至对回收率达不到规定要求的企业制定退出机制和政策。禁止将国家规划矿井、国有重点煤矿后备资源开采区和实行保护性开采的稀缺煤种分割成部分，人为分割成小矿田进行招标拍卖。煤炭及其伴生资源(如铝土矿)的配置向大集团倾斜，充分发挥其技术和人才优势，提高资源利用水平。
(3)政策要有连续性，保证综合利用企业的发展。目前，国家出台了一系列关停小火电厂的政策，对实现“十一五”节能减排目标具有重要意义。但煤炭企业现有的煤矸石、煤泥、中煤综合利用电厂不属于小火电机组。建设煤矸石电厂的主要目的是充分利用煤矿固体废弃物，减少堆存面积，减少环境污染，并尽量回收这些能源，而不是单纯的发电。对这类电厂采取“一刀切”的方式，强行关停，是不合适的。否则，固体废物的排放、污染和占地都会增加，节能减排的目的就达不到，《国家能源发展“十一五”规划》和《煤炭工业发展“十一五”规划》提出的节能减排“三个70%”就无法实现。
(4)加快煤炭科技进步，积极倡导绿色开采利用技术创新。煤炭资源的高效开发利用离不开先进的科学技术和政府的财政支持。对开展环保技术研究的矿山，政府可以考虑给予一定的税收优惠和费用支持，提高资源保护和技术改造给企业带来的实际效益，鼓励企业加大技术创新投入，打造高产高效低耗节能环保型矿山。
(5)加强采矿秩序整治，坚决关闭各类无证非法小矿。无证小非煤矿山造成了资源浪费，影响和扰乱了市场秩序，成为安全事故频发、国家和职工生命财产遭受严重损失的祸根。要下大力气整治治理，坚决关闭，还矿山一片干净的天空。
动词 （verb的缩写）结论
近年来，伊美集团积极落实科学发展观，走新型工业化道路，逐步形成了“矿产资源高效利用、产业链发展、园区系统建设、土地集约利用”的独具伊美特色的矿业循环经济发展模式。作为一家负责任的大型企业，伊美集团在成为中国一流的超大型能源化工集团的道路上，始终不忘自己的社会责任，始终坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现本土企业同步可持续发展，为构建和谐社会做出积极贡献！