深圳青艺光电有限公司企业文化
国家质量管理奖已经证明了清一公司的卓越绩效模式，这只是一个起点。青一公司紧紧围绕战略目标，以和谐文化和TQM理论为指导，从改变员工思想入手，内化员工思想，外化员工行动，拉长员工习惯，以文化引领提升人的素质，从而提高工作质量。清逸公司在实践中形成了自己的商业模式和文化，文化竞争力逐渐成为清逸的核心竞争要素之一。
清逸公司的基本理念
训练:学高精，懂道理，通过努力让它变甜；追求卓越，成就事业，苦心培育财富。
经营理念:人与物之间制衡的活源泉
使命:融合中国灵魂和西方智慧，创造价值之源。
解读:运用中国优秀文化精髓，融合西方现代先进管理理念、技术、方法和工具，不仅为客户、股东、员工、供应商、合作伙伴和社会创造商业价值，而且不断发掘和培育伦理道德价值，规范商业价值方向，使其无限增值。
愿景:博采中外之长，做强百年。
解读:我们不仅要有现在，更要有一个长期健康稳定的未来。因此，我们必须不断借鉴国内外各种先进的理论、技术和工具为我所用，打造和巩固清一的核心竞争力，将公司打造成利益相关者可以依赖的百年老店。
核心价值观:互育程度化为源泉。
解释:
相互教育:公司内外的关系是相互培养，共存共荣。我们以“和谐”的心态和方法追求共同发展，在成就团队和同行的过程中成就自己。
契合:做人做事恰到好处，没有超越。
逆反:在差异中找同，在对立中找同，让正反结合才能成功。
拓展来源:充分识别、开发、整合、优化利用内外部精神和物质资源，并使其不断增值。
清怡公司的管理特色
一次做对:提供零缺陷的产品和服务质量
卓越绩效模式:追求卓越绩效的管理品质
TQM(全面质量管理):持续追求卓越的战略和管理质量。
清怡公司的创新文化
敢于否定自己，敢于挑战现有的趋势，然后攻坚克难，然后追求容易。
无中生有，无中生有，无中生有，无中生有，无中生有，无中生有，无中生有。
清逸公司一下子做对文化。
一次做对的基本理念
原则:主观服从客观方向；流程是对的；目标是基于预防。
水平:中等水平，高低平衡:观察显示偏差，良好修养:提高可以超越。
一次做对六步
明确标准，识别差距，防止心理行为到位，测量和分析持续改进。
立刻做正确的事情的第24条规则
工作方向:充分满足客户需求。
工作信念:一切问题都可以解决，都应该解决。
工作标准:一次做对。
工作目的:创造价值和快乐
工作基础:诚信为本
工作价值:只有增值活动才有实际意义。
工作规划:用先进的理念，按照客观规律，有效地组织各种资源。
工作强度:直奔重点，及时从根源上解决。
工作速度:快速反应，不停地推动客户的要求。
工作资源:用无穷的智慧激活有限的物质资源。
工作重点:预防为主。
工作衔接:以合作精神和契约的形式实现无缝衔接。
工作联系:准确、及时、到位的信息传递。
工作成本:PONC对流程的每个环节进行精算。
工作制度:不要让自己成为制度上的短板。
工作纠错:主动、及时、彻底，纠错不是一朝一夕的，解决方案要连根拔起。
工作绩效:用CIC加KPI来衡量，用做事的结果来判断。
工作监管:自我管理，监管为辅，运管同步。
工作创新:把客户需求变成现实，把困难变成轻松，把复杂变成简单，把不可能变成可行。
工作激励:积极激励引导提升，消极激励矫正锐化。
工作要求:根据客户标准行事。
工作组织:人、钱、物各就其位，时间、空间、标准遵守各自的规则。
工作作风:客观、务实、有效。
岗位培训:自学为主，外教为辅，按需施教，全员提升。
清怡公司体系方针(质量文化)
质量方针(ISO9001)
我们全身心地投入，全程把控，全方位达标，用我们的心血筑起了一座高质量的长城。精益求精，不断创新，让用户永远信任我们。
环境政策(ISO14001)
承诺遵守和满足社会各界面对环境保护的要求，坚持健康、可持续的发展方向。
贯彻积极预防的方针，依靠科技进步和严格管理，消除环境保护和资源节约的各种隐患。
贯彻一次做对的原则，每一道工序都要达到环保节能降耗的标准。
运用科学测量的方法，不断发现和改进环保节能方面的新问题。
信息安全政策(ISO27001)
严禁麻痹大意、储存不严；严格控制流向，防止泄漏；纪律严明，执行严格；严查漏洞，严格保障安全；客户满意度和公司利润。