大公司具体有哪些部门？
一般包括股东大会、董事会、监事会、经理和具体业务部门等。，根据不同公司的性质而有所不同。
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不同部门的机构和职能:
最高权力机构——股东大会
股东是公司财产的所有者。虽然他们不直接参与公司的经营和管理，但每个股东都有权对公司的经营和管理发表意见。股东会是公司的最高决策机构，由公司全体股东组成，对公司的一系列重大问题发表意见，并作出决议。
企业管理中心-董事会
虽然股东大会是公司的最高权力机构，但一般股东只关心股利分配和股价对自身利益的影响，而不关心公司的重大计划、政策和发展战略，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散。股东大会只是对公司的发展方向、经营规模、利润分配等重大问题做出原则性的决定，公司董事会才真正掌握实权，发挥决策作用。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设机构，也是最高经营执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。
董事会的重要地位和作用使得股东对董事的选择非常谨慎。现代国家的公司董事会大多由经济管理专家、技术专家、法律顾问和高级职员组成，人员素质较高。
企业业务执行-经理
公司的业务由董事会决定，但董事会不负责业务的具体实施，而是聘请经理负责公司的日常管理活动。因此，经理是公司必要的和永久的执行机构。
经理是经董事会半数以上董事同意任命，坚持股东会和董事会决议，有权管理公司事务，代表公司签字的人。一个公司可以有1个经理，也可以有几个经理。有几个经理的时候，1应该是总经理，其他都是副总经理、经理或者副经理。总经理是业务执行机构的最高行政首长，其他管理人员协助总经理工作。
企业监督机构——监事会
由于股份公司是所有权和经营权分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务的管理权更集中在董事会聘请的总经理手中。因此，为了防止其任命人员滥用职权，违反法律和公司章程，损害股东利益，公司股东客观上要求对其任命人员的活动及其所管理的公司业务进行监督和监察。但由于大量非常分散的股东的知识和能力有限(行使监督职能需要专门的知识和技能)，管理公司的时间有限(1股东大会的会议次数总是有限的)和空间有限(股东分散在全国各地，大部分股东都有自己的职业，因此股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司经营执行为主要职权。
企业职能部门
根据企业的不同需求，职能部门的设计也不同。比如高科技公司，职能部门可能更注重快速响应市场需求，职能部门简单，层级少，但大集团企业更适合事业部制。但一般包括企划部、办公室、财务部、服务部(销售)和产品部(包括生产和质检等。)