为什么一个盈利的公司会破产？

现任魏勇长城赛车场总经理李晓明回忆起1994年底宣布辞退一半员工时的情形说:“当时员工站在我前面，后面跟着员工，警察在中间维持秩序。我奉命执行公司的管理决策。公司本来有200多名员工，现在只剩一半了。”公司既没有钱，也没有资源，更没有业务。我冒着生命危险宣布裁员。“当时，位于湖南长沙的魏勇长城已经是中国长岛公司和新加坡魏勇公司的合资工厂，主要生产印刷电路板。那一年，公司亏损超过1000000元人民币(约21000000新元)，面临倒闭的命运。直到1997，公司才开始赚钱。此后，公司销售额每年增长30%以上。2001年，维修用长城销售额超过1.25亿元。回顾过去的岁月，新中两国都感慨万千。公司之所以后来有所改善，得益于公司特殊的治理结构和管理理念。魏勇长城的中国母公司中国长城电脑集团公司董事长知望表示:“在中国这么多合资企业中，董事长和总经理都是外国股东。然而，魏勇长城正相反。拥有65%股份的大股东方鑫既没有担任过董事长也没有担任过总经理。“新加坡MFS科技持有长城65%的股份，另外35%的股份由中国上市公司翔电脑持有，而长城集团持有翔电脑20%以上的股份。传授商业经验，让别人代理新党主理的——MFS科技董事总经理冯回忆，1997年再次被派到长沙时，觉得维修长城的销售额达到3400万，但也不过400多万美元(约704万新元)，一年也赚不了多少钱。如果这种情况不改变，公司将无法突破。他说，长沙的工厂虽然有潜力，有优秀的人才，但缺乏经验和管理，也没有勇气去国外寻求客户。他们不知道如何再投资工厂积累的一些资金。在公司重组中，冯毅然提拔中国人李晓明为总经理。他对李晓明说:“我不是要代替你管理这个工厂。我只是把我的经验传授给你。做不做由你决定。"对于另一位重要的财务经理，冯也让对方做了考察工作. "面试的时候，觉得自己很重要。我会先看着他的眼睛。然后问了一些比较难的问题，最后我觉得这个男人比较靠谱，就选了他。“有些人认为在中国做生意一定要在那边做，其实没有必要。重要的是你要尊重对方，信任对方。”一些中国公司说得很多，但很少有人去做。最后，谁也不知道。”因此，冯每月去长沙一次，给中国的经理们上一堂管理课，然后检查他上次讲的内容。结果如何呢？四种行之有效的管理方法冯在长城推行了四种行之有效的管理方法，在新加波被证明是行之有效的，对公司的成长起到了良好的作用。首先是奖励制度。虽然给工人的工资不高，但是奖金不错，让员工分享公司的成果。二是定位。他说:“虽然魏勇长城有一批好的管理者，但他们放的岗位不一定合适。有些人很聪明，你不能只把他们放在一个位置上。“第三是提升技术，为客户提供设计和样品，提供更快捷的服务。四是走出国门，在国际市场上寻找客户。冯也对公司的整洁度提出了很高的要求。他要求环境像自己家一样整洁。”员工说我有怪癖。这不是一种怪癖。如果客户来了，不要买我们的产品。我想问他为什么不买他们。客户看到工厂干净整洁，就会认为我们把其他事情处理的很仔细，就会愿意购买我们的产品，建立长期关系。“积极计划提升产品的技术含量和结构。面对信息产业市场的激烈竞争，除了内部调整，中国和新加坡都在计划提升产品的技术含量和结构。MFS Technology旗下有三家公司生产印刷电路板，其中新加坡和马来西亚生产柔性印刷电路板，维多利亚使用长城生产硬质印刷电路板。随着全球对高端或彩屏手机的需求越来越大，对柔性板的需求也越来越大。考虑到中国是一个巨大的手机市场，MFS技术的许多客户已经将生产基地从欧美转移到中国，魏勇长城计划利用现有的管理资源，在长沙再建一个柔性板工厂，扩大柔性板产量，为客户量身定制柔性板。这个行业的强有力的竞争对手主要是日本，但冯说，“我们的优势是为客户提供软板的咨询服务，设计定制，进行中小批量的多元化生产。MFS技术生产70%的软板和30%的硬板。冯估计，未来软板在公司中的比重将继续增加。公司软板国际市场份额目前在65，438+0%左右，未来将提升至2%左右，其中30%在国内销售。& gt& gt《联合早报》& lt& gt& gt& gt返回财经资讯新加坡|中国、香港、台湾/国际/东南亚|财经和体育| IT |社论/演讲/世界上发生的事情|崔雯新加坡报业控股。。。版权中的财产