项目经理和技术总监的职责是什么？

项目经理是项目的负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。

工作职责

1.确保项目目标实现和业主满意的基本责任是检验和衡量项目经理管理成败的基本标志。

2.项目阶段性目标和总体控制计划的制定项目总体目标一旦确定，项目经理的职责之一就是对总体目标进行分解，划分主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志，如形象进度控制点。

3.组织一个有能力的项目管理团队，这是项目经理管理好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策项目经理需要亲自决策的事项包括实施计划、人员任免、奖惩、重大技术措施、设备采购计划、资源配置、进度安排、合同和设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理作为合同的一方，利用合同的法律约束手段，将项目各方统一到项目目标和合同条款上。

二、技术总监

技术总监一般负责企业技术管理体系的建设和维护。对科技行业有着深刻的理解，对行业的技术发展趋势和管理现状有着准确的判断。

工作职责

1，全面负责技术部，直接向总经理负责。

2.参与公司发展战略和计划的制定。

3.参加公司会议，把工作落实到位。

4.加强技术队伍的建设和管理。

5、制定技术目标和工作计划。

6.组织实施网络开发。

7.加强部门合作，提供技术支持。

8、加强计算机使用管理。

9.参与制定计算机、网络软件、硬件和耗材的采购计划。

10，负责网络安全管理。

11.负责公司机密的保密。

12，积极完成其他临时工作。