在一个企业中，管理人员的工作主要是

企业经营层，通俗地说就是股份有限公司或有限责任公司的高级管理团队的统称，有的也叫经营团队。具体为:公司董事会任命的总经理、副总经理、财务总监。

企业管理层的主要职责是:

1.严格遵守国家法律法规，并按照公司章程忠实执行。

2.组织实施公司年度工作计划、财务预算报告和利润分配及使用方案。

三、组织实施新项目的讨论和批准。

四。组织和指导公司的日常经营管理，代表公司签署相关协议、合同及处理相关事宜。

5.决定公司的组织体系和人员编制，决定总经理助理、各职能部门和所属企业的经理及其他高级职员的任免、报酬和奖惩，建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

六、根据业务需要，有权聘请专职或兼职的法律、经营管理和技术顾问并确定其报酬。

七。决定对做出突出成绩的员工进行奖励、加薪和晋升，对违反纪律的员工进行处罚直至辞退。

八、审查和批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用和担保的可行性报告。

九、做好职工的思想政治工作，加强职工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的职工队伍，以适应“四个一流”的需要。

十、坚持民主集中制原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

XI。加强企业文化建设，搞好社会关系，树立公司良好的社会形象。

十二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各类组织。

十三。主持制定和完善公司各项规章制度，建立和完善内部组织体系，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。

14.研究和掌握市场发展变化，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和财务规划。

十五、负责中层以上管理干部的培训、考核、任用和监督。

十六、定期组织召开高级管理人员会议和员工会议。