企业管理中上下游资源的整合包括

整合供应商是供应链管理的重要组成部分。通过整合供应商，企业可以降低采购和物流成本，促进技术进步，增强核心竞争力。但是，由于企业在供应链中所处的位置不同，市场供求状况不同，供应商的整合会遇到各种障碍，需要企业去克服。供应商整合的障碍主要包括以下几个方面:

整合供应商的外部障碍

1.商业限制

(1)供应商垄断市场；

(2)有限的供应商市场；

(3)产品技术和环境保护受法律规定限制；

(4)与供应商的关系紧张；

(五)专利产品；

(6)限制最低购买数量；

(7)位置太远。

2.技术限制

(1)技术垄断；

(2)产品寿命太短；

(3)缺乏技术标准；

(4)质量不适合；

(5)供应商的能力不够。

消除整合供应商外部障碍的途径是加强供应商开发，不断优化采购渠道；与供应商建立长期合作伙伴关系；通过培养供应商或者自己开发来应对垄断供应商，保证企业的可持续发展。

整合供应商的内部障碍

1.内部业务限制

(1)集团公司内部采购；

(2)使用部门指定的供应商；

(3)公司很多部门都在和供应商接触；

(4)内部沟通不够；

(5)需求计划变化频繁；

(6)采购部力量不足；

(七)价格指定；

(8)采购区域的指定；

(9)过分考虑工业安全；

(10)购买太少；

(11)需求周期太短；

(12)通常情况下，供应商数据积累不够；

(13)供应商开发不足。

2.内部技术限制

(1)技术规范过于苛刻；

(2)质量标准过高；

(3)没有价值分析；

(4)批准新供应商的困难；

(5)新产品缺乏标准；

(6)技术部指定制造商。

消除整合供应商内部障碍的途径是加强采购与其他部门的沟通与合作，在采购前期建立参与产品开发的机制，在采购前加强对产品需求、技术、检测标准的分析并达成共识；要规范请购行为，杜绝采购过程中的欺诈行为。只有这样，采购部门在与供应商打交道时才不会处于被动地位，也只有这样，才能在合作中为企业争取利益。