企业的优秀事迹

在平时的学习、工作、生活中，大家耳熟能详的事迹，具有触发性大、感染力强的特点。想写个故事却不知道找谁？以下是我整理的企业优秀事迹(5篇精选)，希望对你有所帮助。

企业优秀事迹材料1朱家住小区，今年37岁。2014年8月，他创办了自己的公司:嘉瑞斯汽车租赁有限公司，当年缴纳的税收是3万多元，2007年是654.38+0.7万元，2008年一举超过20万元。但谁也不会想到，朱只有初中学历，当过厨师，开过小餐馆，当过出租车司机。他凭着灵活的头脑和勤奋的干劲，一步一步走到今天。

1987，初中刚毕业的朱在家闲着。想到“荒年饿手艺人”，朱就去凤楼学厨艺。学徒开始了自己的事业，心思也活跃起来，于是打起了自己当老板的主意。1992年，朱借钱在312国道长清段附近开了一家小旅馆，事与愿违。酒店生意没有他预期的好，勉强维持了一年。在没有亏损的情况下，毅然决定结束朱的酒店生意。1996年，在亲戚的鼓励下，朱只身前往* *，开始了他熟悉的生意，开了一家饭店。在亲戚的帮助下，的酒店生意很红火，但想到自己毕竟不是本地人，发展会受到限制。朱做出了另一个很多人无法理解的决定:卖掉酒店。1999年，出租车行业逐渐升温。朱借此机会学会了开车和开出租车。过了一年，朱就累了，因为出租车司机的生活就是开着车，带着枕头回家。这样的日子不是朱想要的。2003年，他放弃了相对稳定的出租行业，投身于一个新的行业:汽车租赁。他为一家汽车租赁公司开车。兼职从来都不是朱的最终目标。也许他刚入行的时候，心里就在酝酿着有朝一日再次成为老板的老板。朱用了一年的时间熟悉了整个租车行业的运作模式，同时在工作中认识了一批熟客。至此，觉得时机已到，朱。

2014 12、朱花了25万元买了一辆崭新的大众帕萨特，其中17万元是向亲戚朋友借的，但有了这个勇气，朱开始涉足汽车租赁行业。从挂靠在另一家公司到成立自己的公司，朱只用了两年时间。2006年9月，朱正式注册成立嘉瑞斯汽车租赁有限公司，目前有7名司机，10辆各种用途的车辆。如今，汽车租赁行业已经形成了一个很大的市场。有些公司通过打价格战来赢得客户，但朱从不“自己降价”。朱的公司主要服务于外资企业。他坚信，只有依靠优质的服务，才能最终赢得客户的长期惠顾。他对员工有一套严格的规范和管理，他既强调服务，也强调服务。因为朱的“服务至上”理念，他才能在租车行业站稳脚跟，2008年营业额440多万，纳税20多万。他的大部分员工都是新人。2009年6月5438+10月，朱通过社区推荐参加了创业培训。经过培训，他增强了参保意识。目前企业社保参保正在进行中。

2009年，全镇围绕农业增效、农民增收主题，紧扣脱贫攻坚目标，以特色种植、规模养殖为重点，按照“因地制宜、突出特色、带动全村”的总体思路，加大农业产业结构调整力度，北部山区逐步形成规模养殖，南部平原高效种植取得新成效，山区发展迈上新台阶，带动2898人脱贫。

一是找准脱贫致富的突破口，不断提高养殖规模。通过深入基层调查，科学规划，制定了切实可行的脱贫三年规划和脱贫实施意见，确定将发展规模化养殖作为脱贫重点。充分利用养殖历史悠久、地理位置优越、养殖户集中的优势，发展占地60多亩的何权、北麓养猪小区。马头村将建设占地70亩的全封闭、恒温、全自动现代化养鸡场，英山村重点扶持新建合同肉鸡养殖小区50亩以上。仅镇上的扶贫项目就形成了年出栏生猪1万头，肉鸡200万只。新建蔬菜大棚950个，其中日光温室和钢架温室380个，普通拱棚570个；新建甜杏大棚15；花椒种植面积400多亩，惠及贫困户646户，为贫困户持续增收脱贫致富积蓄了强大的后劲。

第二，大力实施产业驱动，不断创新发展模式

积极探索新形势下种养业发展模式，种养业经济效益和社会效益显著提高。第一，公司驱动。目前，马头山养殖合作社有126名成员。养殖小区统一建设、种苗和饲料统一采购、统一防疫、保护价统一收购、四统一等办法，有效保证了合作社的正常运转。合作社与山东大宝养殖加工有限公司签订长期收购合同，保护价最低每斤3.6元，保证了社员的利益，降低了合作社和社员的风险。二是协会的推广。英山村积极利用自身荒山优势，引导群众开垦荒山种植花椒，专门成立了“慧英”花椒种植专业合作社，形成了如今600亩花椒园的规模。仅花椒一项收入就超过654.38+0万元，平均每亩收入65.438+0.800元，带动了62户贫困户，解决了65.438+0万多贫困人口就业。

三是以项目投入为重点，不断完善奖补资金对接机制，积极探索省级奖补资金与贫困户挂钩的多种灵活措施。一是资金到户，自建自营。对有生产能力的贫困户，用奖励资金给予直接补贴。荣山、冯楼、北苑村每建一个蔬菜大棚，补助2000元，马头村每建一个标准鸡舍，补助5万元。自建自营，增收脱贫。二是大户带动，入股投资。对于没有自建自营能力的贫困户，由专业大户或合作社牵头实施项目给予奖励。

资本入股和土地出让补偿收入，实行保底分红，实现稳定收益。第三，建立农村资金互助社。积极推进高效农业发展，为养殖会员提供资金支持。

近年来，在各级领导的关心支持下，供销社农资公司党支部按照“五好”党支部标准，以“服务三农”为重点，紧紧围绕公司发展，把“创先争优”活动落实到具体工作中，使公司党支部的先进性得到充分体现，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。多次被SASAC评为“先进党支部”。

一是抓队伍建设，促进企业经济发展。

一个企业的发展离不开一个好的领导班子。公司党支部给班子成员布置任务、施加压力，让大家明白“为谁服务、怎么服务。”一群人团结务实，解决问题不推卸责任，敢于担当，既有分工又有合作。多年来，支部坚持每年召开两次民主生活会，班子成员认真查找自身存在的问题，认真开展“一评两心”即批评与自我批评、班子成员谈心活动。开展有针对性的自我整改，及时清除干部思想障碍，化解矛盾。它不仅改进了工作作风，而且为其他干部职工树立了榜样，有效地提高了凝聚力和战斗力，使党组织在群众中有了很高的威信，党员在群众中有了良好的形象。

二是注重团队建设，促进服务水平提升

党支部是企业发展的堡垒，党员是企业市场拓展的旗帜。公司党支部提出“企业要大发展，党员干部起关键作用”。第一，搞好党员的学习教育。党支部除坚持“三会一课”制度和每月一次支部大会制度外，始终把提高领导班子成员的理论素质和管理水平作为重中之重。在搞好集中学习的同时，要求党员干部每天自学一小时，每月写一篇学习心得。公司做了一个学习专栏，把好的学习经验贴出来交流，达到互相学习，不断提高的目的。二是通过组织党员、入党积极分子听先进事迹报告、重温入党誓词、参观教师展览馆、参加争先事迹讲座等方式，，党员干部才能树立正确的世界观、人生观、价值观和坚定的理想信念。三是认真开展员工素质培训。公司党支部把员工素质培训摆上重要议事日程，有计划、有安排地把集中培训和个人自学结合起来，常年不断地实施。由于公司员工少，每个人的工作量都很满。学习和训练工作都在晚上和周末进行。采取请进来、走出去的学习形式，从金融知识、营销知识、法律知识、农药知识、网络知识等方面进行培训，做到学用结合。第四，组织员工的业余文化生活。为了使员工在工作之余有丰富的文化娱乐生活，分公司准备并购买了乒乓球案板和羽毛球拍绳，及时组织党员和群众开展各种小型活动，增强员工在集体活动中的合力。今年3月，公司代表供销社参加首届羽毛球比赛，获得团体第三名。

三、抓机制建设，促进内部管理规范

“没有规则，就没有方圆”。用制度管理人，用制度约束人，是企业管理的重要手段。没有一个好的制度来约束人，一切工作都无法落实。

(一)完善各项工作制度。分公司建立了“三会一课”、党员发展、民主评议、决策等规章制度，坚持“三驱”，将党建工作渗透到公司各个领域，延伸到基层所有农资超市。形成“责任、目标、管理、要素、任务、理念”三位一体的工作格局，为公司的健康发展提供了有力的组织保障。

(二)落实党员。为使公司党建工作与经济建设协调、持续、稳定发展，党支部以“五好”党组织创建为契机，为每位党员设立先锋岗，划定责任区，为调动和发挥党员先锋模范作用搭建有效平台，做到“关键岗位上有党员，困难面前党员身边无事故，党员身边无违纪”。今年8月的一个晚上，一场大雨从天而降，公司的几千吨化肥还在露天。在党支部的号召下，党员带头冲进大雨中，和工人们奋战了两个多小时，把损失降到了最低。

(3)坚持公开承诺。在创先争优活动中，公司党支部积极开展承诺活动，坚持对职工关心的问题实行“菜单制”，保障了职工的知情权和监督权，密切了党群关系，赢得了职工的信任。

四是抓创新发展，推动工作绩效稳步提升。

近年来，农资公司通过对农资市场的深入调研，建立了购、供、销一体化的农资连锁超市，充分发挥集团化经营优势，走出了一条适应兵团特殊体制下市场改革的农资经营之路。各项经济指标保持稳定增长。公司销售额达到2.4亿元，同比增长6.8%；今年6月至8月，向全师供应化肥7万吨，农药870吨。

(一)建立农资超市，实行农资技术双联锁。

1.面对农资集中采购和市场激烈竞争，为确保农资超市规范经营，公司积极推进农资打假专项治理，整顿规范全师农资市场，对进入农五师农资市场的商品实行严格的“准入”管理制度， 并于每年4-7月对联盟农场农资市场进行专项治理检查，杜绝了假冒伪劣农资和坑农事件的发生。

2、建设农资配送中心，确保及时配送，不耽误农时。

企业优秀事迹材料4邓志君，党员，6月出生，1962，河南诚成集团党委书记、董事长，新乡诚成社区党委书记。

白手起家的邓志君，一手创办了“河南诚成集团”，诚信经营，年销售额近十亿元。他严把质量关，视产品为人品。他宁愿失去自己的钱，也不愿失去自己的诚信。他经营的企业被银行业评为最高信用单位，被税务部门评为诚信纳税A级企业。25年来，邓志君一直做好事，关心员工，创造了一个“诚信城市典范”，受到人们的称赞。

“我宁愿失去自我，也不愿失去诚信。”他从正直开始。

1991年，邓志君响应政府号召，放弃“铁饭碗”，在上海成立防腐保温公司。凭着“宁可失去自己，也不要失去诚信”的理念，他赚到了人生的第一桶金，走上了创业之路。在发展过程中，他始终坚持诚信第一、质量第一的经营理念，与工人同生共死，从不违背对客户和工人的承诺。他踏实肯干、诚实守信的工作作风感染了身边的同事，甚至工地附近的居民。他开发的项目获得了监管部门、群众和同行业的一致好评！他说:“一个企业要想扩大长远发展，只要诚实守信，敢于负责，无论做什么生意，都没有做不到或做不好的事！”。

“自强不息，诚信建市”他从容面对金融危机。

65438-0999成立“河南新城房地产开发有限公司”。随着企业的不断发展，新乡市郑龙房地产有限公司于2006年5月成立。当时，金融危机初露端倪。面对严峻的经济形势，公司内部出现了不同的声音，但他仍然在全体员工大会上承诺不裁员、不降薪。2008年，金融海啸来袭，全球经济不景气，很多企业相继倒闭。但他信守承诺，没有主动裁掉一个员工，也没有欠员工一分钱。正是有了这样的诚信理念，他和全体员工团结一心，安全度过了危机。当年开发的项目并没有因为市场行情不好而降低项目质量。他说:“普通人一辈子攒钱买房不容易。我们建的房子要让居民安心，住的舒服。”负责安装空调的工作人员一听说房子是成成集团开发的，就一直以墙体坚固为由收取100元的墙体打孔费。他说:“诚实自强，以诚建城，幸福生活！”。

“花再多的钱，也要让农民住上好房子。”他成为了城中村改造的典范。

2010，10，河南诚诚集团新乡郑龙置业有限公司经过市、区、镇、村四级检查，获得谢桥新村改造项目。针对当时城中村拆迁改造中存在的种种问题，他坚持“房屋实地丈量要给人民，搬迁补偿要给人民，企业宁可吃亏也不能让人民吃亏”的原则，要求公司“为谢桥村民建房，规格高，质量好 喜欢给自己家盖房子，而且拆迁的房子要建商品房，宁愿多花点钱，让农民住上好房子。” 在拆迁重建过程中，他始终坚持安全第一、质量第一、诚信为本，处处维护村民利益，实现文明拆迁、和谐重建，让政府放心，让谢桥村民满意。交房当天，谢桥村民送给他一面锦旗，上面写着“和谐拆迁，诚信优质村民乐”。《新乡日报》称赞谢桥是城中村改造的典范。在《河南日报》的整版专题报道中，谢桥现象被作为河南省城中村改造的民生实践样本。中央电视台经济频道和农业频道争相报道，引起了中央和省市的高度重视。其他周边省份、市政府部门、知名企业纷纷前来参观学习。

他乐于奉献，敢于承担社会责任，创造了“诚信城市模式”

在他心目中，服务也能创造价值。2013年8月，成成社区正式成立，邓志君任社区党委书记，价值3000万元的整栋办公楼交付社区使用，每年为社区投入达100多万元。从入住到服务，从服务到回访，从投诉到回复，他想居民所想，急居民所急，推出贴近民情民意的服务。他协调成成物业公司及相关企业、社会组织、个体经营者在社区设立公益性、微利经营服务，对与居民日常生活密切相关的网点实行零租金或租金减免等优惠政策，面积约7000平方米，免收年租金200余万元。

他在自己建造的社区安了家，并经常与居民交谈。每逢重大节日，他带领社区开展党员“接民心、听民声、解民忧”结对帮扶活动，为老党员、老战士、空巢老人、残疾人等困难群体送去慰问品。据不完全统计，他先后为希望小学、失学儿童、贫困大学生、困难职工、抗震救灾捐款3000多万元。

他深信以诚为本，以信为本的事业是立身之本，关爱群众才能枝繁叶茂。诚实守信，规范管理，勇于承担责任，回报社会，这就是他的“诚信城市典范”。

李云海，男，1973年5月出生，浙江绍兴诸暨市人，诸暨市民协店口分会副会长，浙江捷力达管业有限公司总经理，曾被授予“省级诚信民营企业”、“省级诚实守信单位”、“绍兴市诚信企业”等荣誉称号，其事迹被多家新闻媒体报道。在创业十年的道路上，他恪守真诚、真心、踏实、爱心的“四心”精神，不断拓展诚信的外延和内涵，在创造服务、品质诚信、保障员工福利、履行社会责任等方面做出了不懈的努力。他说，“诚信是我创业时不变的承诺。”

对客户充满诚意的他说:“我说到做到。”

叶先生是大连一家贸易公司的老板。他与捷力达的负责人李云海达成了一项口头协议，将捷力达的产品推广到大连的一个项目现场。如果推广成功，捷力达将奖励叶先生该项目的全部利润。但事后叶先生因事务繁多未及时跟进，项目也被沈阳某供应商抢先。虽然货物没有通过叶先生的公司卖出去，但毕竟卖出去了。因此，有人对是否奖励叶先生的公司提出了不同意见。他们认为没有工作是有回报的。叶先生本人并没有提出这个想法，公司也没有必要凭空奖励他。对此，李云海解释说，“说到做到，就要做到，让客户看到我们的诚意。”他二话没说，批准了奖励。

但这个案例在捷力达并不是个例。远在安的张先生对此颇有感触。前年的一个上午，张先生想拿一个地暖产品去项目放样，手头没有样品。无奈之下，他向远在浙江的捷力达求助，希望下午能拿到货。这可给捷力达出了个难题。我们做什么呢一些人建议放弃，但李云海不同意。他说，既然客户急需，我们必须帮助他们。他想到了飞机空运，于是把样品打包，开车送到百里之外的杭州机场。下午一点钟，当张先生顺利拿到安的空气样本时，他的心被震撼了。他被捷力达人顾客至上的真诚所感动。后来他说捷利达对大家都好，他还说跟这样的公司合作很安全！

他对员工充满诚意地说:“承诺的事必须兑现。”

捷力达员工手册上有这样一段话:“员工是企业的主人，是企业最大的财富”。这是真的。李云海对每个员工都充满了真诚。这种诚意体现在对员工福利的保障，对员工的尊重和关爱。

创业初期，公司缺少流动资金。有人想出一个主意，可以拿100多员工做文章。首先，他们会降低工资。第二，他们会把月薪推迟两个月。通过这种方式，周转资金将得到振兴。李云海听到这些后勃然大怒。他说，我们不做损害员工利益的事情。企业再困难，员工工资也不能少，不能拖。

企业进入正式阶段后，员工人数达到200多人。捷利达完善了规章制度，对员工的工资福利和晋升空间有了更明确的制度保障。公司还成立了爱心基金会，定期给困难员工发放补贴。年会上，公司还会组织员工表演节目，自娱自乐。有一件事优秀员工记忆犹新。那年年中，一个副总向员工承诺，年底带优秀员工去海南旅游。然而，近年来，该公司迟迟没有交付。为此，有人私下发起了投诉。李云海得知后，很快就找到了原因。原来副总统已经忘记了这件事，李云海也不知道。为此，李先生亲自拍板，说:“言出必行。”他指示公司财务部门立即安排组织优秀员工去三亚旅游。

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