谁能详细描述一下OEM代工合作的优缺点？

生产能力。比如一些国内厂商，自主品牌影响力不大，技术

开发投入不足，又没有资金建设销售渠道，产品在市场上销售。

不顺畅，造成大量资源闲置，包括设备资源和劳动力资源。他

作为主机厂，可以充分利用闲置资源，不断积累资金。不错

为了通过与外国公司的合作学习国外的先进技术和科学管理经验，

同时可以了解和熟悉国外市场，为未来创造自己的品牌，争夺国际市场。

打好基础。

惠而浦早期进入中国市场时，与北京雪花集团合作生产冰箱，而

深圳和蓝波合作生产空调，但都“水土不服”。根本原因是没有

熟悉中国市场。但惠而浦马上改变策略，成为国内知名企业的代工。

生产。前几年惠而浦给小天鹅代工洗衣机，最近给科龙代工学生。

生产洗衣机。漩涡如此居高临下，让人百思不得其解。其实就是惠。

普尔的高明之处在于，它想通过代工来消化过剩的产能，同时又能理解。

中国市场。这是“洋品牌”国际化和在中国市场东山再起的策略。惠尔普

有资深人士说过，他们通过贴牌生产国内两个知名品牌的洗衣机，也就是，

我想把惠而浦的优秀品质传达给中国的消费者。

从以上分析可以看出，国际知名企业在国际化过程中仍然如此，而中国

企业在先天不足的条件下参与国际市场竞争，更应注重和谐与效益。

使用OEM策略。

然而，OEM也是一把双刃剑，给中国企业带来了发展机遇。

这也使中国企业面临失去核心竞争力的危险。因为OEM的特点是:

技术在外，资金在外，市场在外，只包括生产。因此，中国企业是

别人加工的食材越多，品牌就越少。代工太多，让中国企业

产业只是停留在企业链条的最低端，使得以知识产权和品牌为代表的核心竞争

竞争不断输！跨国企业对中国企业进行OEM生产最重要的环节之一。

重点是制造环节外包可以重新调整价值链中的企业资源。

分销结构，摒弃增值潜力耗尽而无味的环节，集中资源自建。

核心竞争力，这是中国企业所缺乏的。从长远来看，这对……是不利的

中国企业参与激烈的国际竞争。因此，中国企业必须通过代工。

积累资金，加大科研投入，培育自己的品牌，形成企业的核心。

竞争力。否则，只沉浸于贴牌生产，而忽略了自身品牌的建设，就。

永远无法真正融入国际主流市场。