创新激励措施

1.树立榜样。一个创新的企业需要从创始人和高管做起。即使是最有创造力的创始人也不能完全靠自己推动创新，它需要有人来领导。用自己的行动(不仅仅是言语)告诉员工，让创新成为你日常生活的一部分，让员工知道你非常重视创新。

2.认清目标。创新不是凭空产生的。每个团队成员都应该清楚创业公司的商业目标，以及每个发展阶段应该达到的目标。这将有助于他们了解哪些领域是重要的，哪些领域可能会受益于新的想法。

3.提供奖励。作为一家创业公司，你手头没有多少现金，但你仍然可以用其他方式奖励你的创新团队。例如，公众认可、奖金、带薪假期或晋升都是认可创新员工的好方法。即使员工的创新最后不奏效，作为企业主，你也要让公众知道，你非常感谢员工在创新方面的努力。

4.将创新写入员工的工作描述。放到考核过程中，就是员工创新就能获得奖励，而其他员工需要积极寻求创新。这些应该适用于公司的每一个员工，从客户服务到工程主管。不是每个员工都能为公司的商业模式提供建设性的意见，但是他们可以反思自己的工作，提供有价值的建议。

5.定期开展黑客日活动。借鉴谷歌著名的20%项目，即公司允许员工每周花一天，大约20%的时间在工作之外的活动上。公司可以每周留出一天或一个上午，定期举办黑客日，让员工在空闲时间探索自己感兴趣的东西，产生无限的创造力。

6.认真考虑员工提出的想法。如果员工的想法被拒绝，没有被认真对待或认真考虑，或者更糟，被雇主嘲笑，那么员工的创新热情就不会持续下去。如果雇主和雇员是朋友，他们会伤害彼此的感情。我们可以开发一个系统来获得员工的创造力，并确保创新的想法不会消失在黑洞中。认真倾听每一位员工的想法并给予尊重，同时确保其他员工也遵循这种态度。

7.执行想法。虽然这是显而易见的，但很多创新项目往往只停留在文字上，根本看不到实施的迹象。如果你对员工的创意没有动力，那么你会发现企业的创意井很快就会干涸。不要错过实施你的想法的好机会。选择两到三个潜在的员工想法，然后召集团队成员一起修改，最后至少选择一个进行测试。