企业如何通过精益生产管理实现企业文化和人才培养

精益生产一直有这样一个理念和信念“创造造就人”，公司快速发展的秘诀在于稳定的组织和优秀的人才。以上提到的所有制度实施、方法工具应用、生产绩效成就，都离不开具有积极性、主动性、创造性、能动性的人。精益生产就是通过教育来培养有能力、有动力、有专业素养的人，从而消除汽车生产经营过程中各种不可预测的不利因素的影响，从而实现生产经营目标。人力培训和组织有以下特点。

第一，场景是根本

在精益生产中，从开始到现在，各级主管都非常重视现场。有一个流传已久的故事。当年，创始人Kiichiro亲自从粉碎机的废料槽里捞出残渣，留下了一句名言“不弄脏手怎么能做好工作？”以前是这样，现在也是。精益生产根植于场景，扎实稳健的风格一脉相承。此外，还提出了“三件事”的思想——现场、眼前事、现实，即出了事，迅速到现场而不是听汇报、看眼前事、了解现状和现实。在理解问题分析的时候，要连续问五遍为什么，找出问题的真正原因，而不是应付搪塞。这种扎实的站点式风格是非常珍贵的，因为这是用钱买不到的，很多公司想做却做不到。

第二，注重内部培训

通过企业教育培养精益生产人才是精益生产模式的另一个重要支撑。精益生产对员工的教育非常发达，不仅在工作中学习，工作后或假期的培训也相当普遍。人们以此为荣，以按时回家吃饭为耻。

第三，内部晋升制度

内部晋升有人员担任主管，而不是像欧美等职业经理人制度发达的国家那样，从外部空降主管领导内部事务。因为他们都是在公司服务了很久，几乎把精益DNA融入到自己身上的人。事实证明，这种选拔方式是成功的，这种内部晋升制度很好地保持了制度的连续性和稳定性。

第四，团队工作的理念

在精益生产现场，各种工作岗位的人一起工作，包括改进(QCC机制)、解决问题(安东机制)、决策权和团队中的权威。责任是完全统一的。高层领导不干涉团队的内部决策和活动。员工遇到问题，团队可以自己决定，不需要请示。