寂地剑龙集团的张志祥钢铁帝国梦
对张志祥来说，建造一条龙并不是他事业和生活的目的。他所有的激情、抱负和理想似乎都证明了生命的极限。剑龙是一个合适的平台，使他能够深入探索人生和事业的命运。
显然，如果剑龙不能成为一项具有巨大社会影响力的事业，张志祥肯定会认为自己是一个失败者。能升华一个人、一个群体的点点滴滴的，是剑龙未来愿景的社会影响力。
在浙江上虞东关镇西井村，一条小河绕村而过。早上还能看到农妇在石阶上洗衣服。当他们走到村口时，可以听到铁器的叮当声。村里随处可见从事金属加工的家庭小作坊。张志祥于1967年出生在这里。
张志祥，1967，浙江上虞市东关街道高静村人。张志祥敢于频繁触碰国企，背景一直被猜测。然而，根据西京村的文献记载，张并无显赫的身世。他的本名是张志强，他的父亲张劲夫原本是村里从事农业的老板。2002年，张劲夫花了10多万元在村里建了一座小石桥。村委会希望他被点名，但他拒绝了。张志祥的低调风格与其父一脉相承。据说张志祥已经好几年没回老家了，但他在这个偏远的村子里却是家喻户晓。一个小作坊的老板说，张小时很好学，也很聪明。村里的一群孩子去划船和钓鱼，张总是比别人钓到更多的鱼。
张志祥和他的弟弟张伟强以及表弟陶忠海一起创业。中翔实业一开始也是做钢材贸易的，比土产公司灵活，进出口不需要申请审批。后来土产公司都去他那里拿货。
离开土产公司时，张志祥借了5万元，到1.998时，他的资产已超过1.8亿元，产业遍布绍、杭、沪、宁、津、唐、甬、京等地。
受亚洲金融危机影响，到1998，国企亏损超过40%，成为历史上最严重的一年。1995党的十四届五中全会提出，国有企业要“把大的搞好，让小的活起来”，“根据不同情况，采取改组、联合、兼并、股份合作制、租赁、承包经营、出售等形式”。1997期间，全国各地出现了第一波抛售国企的浪潮，遵化钢铁厂是其中的一个小浪潮。
“重组海鑫主要是出于对剑龙在全国产能布局的考虑。”张志祥说。
重组后，海鑫集团原有股东权益将全部丧失。剑龙集团控股子公司吉林剑龙持有海鑫钢铁集团100%股权，以海鑫钢铁集团为主体。吸收合并其他四家公司后，更名为山西剑龙钢铁控股有限公司，这意味着海鑫钢铁正式并入剑龙集团，成为剑龙集团第七家钢铁子公司。
根据剑龙集团的总体规划，陕西剑龙的复产分为两个阶段。第一阶段，恢复建筑钢材生产。待建筑钢材生产经营稳定后，结合板材市场情况，将逐步启动板材生产线的生产。此外，剑龙集团将大力投资环保设备、技术、产品结构和发电项目的全面升级。
张志祥表示，结合基于电子商务的服务创新，逐步实现产能的全国布局，是剑龙集团最重要的战略。海鑫重组前，剑龙集团钢板的6家子公司主要分布在华北和东北地区(其中河北3家，辽宁1，吉林1，黑龙江1)，中西部地区基本空白。这与剑龙在全国的布局规划有些不同。
“收购海鑫弥补了剑龙集团在中西部地区的空白布局。”张志祥说。
剑龙集团重组海鑫的另一个重要原因，与其基于电商平台创新的“建筑钢材24小时送达服务”密切相关。
面对严峻的市场形势，剑龙集团通过搭建电子商务平台，推动建筑钢材24小时送达区域终端客户的服务创新。通过电商平台，客户只需在手机或电脑上点击，符合其需求的产品将在24小时内送达指定地点。不仅使产品和物流的价格更加透明，也大大降低了客户的物流和采购成本。
据了解，剑龙集团正在以抚顺新钢为试点，为东北地区的终端客户提供24小时送货服务。未来，这项服务将全面推广到其他子公司。但是，要实现24小时送货服务，钢厂的布局必须合理。从地理位置上来说，海鑫所在的山西省运城市基本处于中国中西部地区的中心。在此设厂，销售半径可辐射河南、甘肃、陕西、四川等4~5个省(区)的目标市场，且均在24小时配送服务范围内，可快速高效地将产品送达上述目标市场的客户手中，也节省了从其他地区运输钢材的仓储物流成本。
此外，鉴于运城是炼焦煤的主要生产基地，炼焦煤是钢铁生产所需的原料，在这里布局可以大大节省钢铁的生产成本。“生产成本低，配送触手可及”。这与剑龙集团的产能布局理念不谋而合。海鑫并入子公司后，剑龙集团在长江以北的产能布局基本实现。
根据剑龙集团的规划，重组后的海鑫，即山西剑龙，将充分发挥剑龙集团在成本控制、品种创新、管理体制机制、销售网络等方面的优势，以及海鑫在中西部地区重要的地缘优势、成熟的品牌、装备技术和人才优势，在中西部地区建设建筑钢材生产基地，最终形成560万吨铁、600万吨钢、520万吨木材的产量。